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是，黃鶴樓科研人員可以同這些專家共同探討，共同實(shí)驗(yàn)探索解決之道。外部專家提供學(xué)術(shù)前沿的方法工具，黃鶴樓科研人員結(jié)合自己的產(chǎn)品和實(shí)驗(yàn)以及生產(chǎn)條件共同進(jìn)行試驗(yàn)轉(zhuǎn)化
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;“是老人還是小孩子？”
“我家老爺子，70歲了！”顧客答道。
“行，那我在蛋糕上寫個(gè)‘壽’字”，邊說工具邊在蛋糕上面飛快
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的電腦統(tǒng)計(jì)軟件，而是由電腦和人腦、制度和流程、服務(wù)和管理上的有機(jī)結(jié)合體所共同構(gòu)成的，是整合外部信息內(nèi)部資源的管理工具。
6、把服務(wù)客戶的方式建立在創(chuàng)新服務(wù)措施上
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要求當(dāng)辜人配合執(zhí)法、促使其履行法律責(zé)任的工具。煙草專賣行政主管部門先行登記保存證據(jù)，應(yīng)經(jīng)本煙草專賣行政主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)開具《先行登記保存通知書》，請(qǐng)
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失效，主要是由于信息傳播的滯后性。目前實(shí)行網(wǎng)上訂貨的零售戶文化素質(zhì)相對(duì)較高，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)的依賴性較強(qiáng)，客戶經(jīng)理可充分利用QQ群、飛信等現(xiàn)代通信工具，
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，完善工商信息共享平臺(tái)建設(shè)，積極探索零售終端信息化工作，統(tǒng)一規(guī)劃信息化應(yīng)用工具和軟件開發(fā)，為一線營銷作業(yè)、后臺(tái)營銷分析和管理決策提供有效支持。要
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；一是間接采集方式，以終端零售客戶為依托，應(yīng)用數(shù)字化工具和技術(shù)，形成對(duì)零售戶每天銷售數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)追蹤，建立起消費(fèi)群體信息庫。前者煙草企業(yè)的主動(dòng)性
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”原則，制定就近競(jìng)聘崗位等政策，最大限度解決員工具體問題，實(shí)現(xiàn)了在編制范圍內(nèi)人人有崗位的目標(biāo)，確保了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為管理區(qū)烤煙抗旱
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。”
山東中煙黨組高度重視內(nèi)部審計(jì)工作，真正把內(nèi)部審計(jì)作為加強(qiáng)企業(yè)管理的有效手段和重要工具，為審計(jì)工作的開展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。公司主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況匯報(bào)
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、管得住行為、守得住清白，做到一塵不染、一身正氣。行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部掌管著各種行政資源和公共權(quán)力，這種權(quán)力是黨和人民賦予的，決不能變成謀取個(gè)人私利的工具。其中
