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，提高全體人員節(jié)約意識(shí)，并嚴(yán)把“三關(guān)”，加強(qiáng)食堂管理?！? 一是把好用餐管理關(guān)。建立食堂用餐人員登記制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到按用餐人數(shù)采購(gòu)
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，在零售客戶之間形成價(jià)格同盟，不斷提高零售客戶自覺維價(jià)意識(shí)。
三是建立市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)預(yù)警機(jī)制。針對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)的品牌，及時(shí)提出預(yù)警，組織專銷人員
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監(jiān)管效率；切實(shí)抓好市場(chǎng)日常監(jiān)管，建立監(jiān)管分析機(jī)制，提升市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)現(xiàn)重大案件線索的能力；著力突破互聯(lián)網(wǎng)案件，各級(jí)煙草部門會(huì)同公安、工商
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實(shí)行“一崗雙責(zé)”和責(zé)任追究制度，層層簽訂落實(shí)了目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋。
三、堅(jiān)持宣傳到位。建立安全生產(chǎn)宣傳教育體系，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作經(jīng)常性
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”安全方針。煙站不斷加大隱患排查力度，建立隱患信息臺(tái)賬，實(shí)行專項(xiàng)管理，實(shí)施“三位一體”隱患排查治理體系。
堅(jiān)持精細(xì)化管理，以質(zhì)量促安全。煙站
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，參觀總裝車間，并與相關(guān)管理人員和一線操作人員進(jìn)行座談。在座談上，考察學(xué)習(xí)組聽取了建立精益管理機(jī)制、推動(dòng)精益管理方法、精益管理覆蓋范圍和重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的介紹，
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專管員、客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)的無證戶情況進(jìn)行梳理，建立無證戶管理臺(tái)賬，上報(bào)稽查大隊(duì)。
三、規(guī)范管理?；橹嘘?duì)每月走訪都要把無證戶走訪納入到計(jì)劃內(nèi)，并且做好檢查記錄
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;“三明確”積極推進(jìn)檔案升級(jí)工作：
一是明確機(jī)構(gòu)。成立檔案目標(biāo)管理升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立檔案工作網(wǎng)絡(luò)，明確定級(jí)工作中各部門的職責(zé)。
二是明確工作重點(diǎn)
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，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)卷煙行為，以案件數(shù)為主線，建立了煙草、公安聯(lián)合打假聯(lián)席會(huì)議制度，開展了專項(xiàng)整治行動(dòng)，不定期對(duì)大戶、無證戶、重點(diǎn)戶
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，建立檔案。
二、清理取締，聯(lián)合整治。對(duì)查出的問題進(jìn)行梳理分類，制定治理方案，與轄區(qū)公安、工商等部門加強(qiáng)協(xié)作，形成合力，
