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應(yīng)付等。
二是“不愿管、不敢管”的現(xiàn)象比較普遍。少數(shù)同志認(rèn)為內(nèi)部監(jiān)管是自己人監(jiān)督自己人，沒(méi)必要。特別是在同級(jí)監(jiān)管，礙于情面，不敢放手開(kāi)展工作。
三是監(jiān)管
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，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施新型卷煙品牌培育過(guò)程中，大多缺少必要的機(jī)制與制度作為保證，沒(méi)有對(duì)整個(gè)品牌培育的時(shí)限進(jìn)行規(guī)范和具體明確。從而，使得品牌培育在實(shí)施
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;在于領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的提高。因此，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用對(duì)于行業(yè)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)都尤其必要、尤為緊迫?！苯鼛啄陙?lái)，國(guó)家局黨組多次強(qiáng)調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高戰(zhàn)略思維能力，
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，收入較高，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)各項(xiàng)改革措施承受能力較弱。在煙草行業(yè)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)的今天，一些員工無(wú)所用心、因循守舊
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組織是商業(yè)公司建設(shè)終端的必要保障。堅(jiān)持按“按客戶(hù)訂單組織貨源”，采用科學(xué)的需求預(yù)測(cè)方法，協(xié)助終端準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求；積極協(xié)同工業(yè)企業(yè)，組織適銷(xiāo)對(duì)路
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的，及時(shí)上門(mén)下達(dá)不予許可告知書(shū)，并作好解釋工作，不能因工作失職，使申請(qǐng)人無(wú)限期等待，造成不必要的損失。
3、嚴(yán)守時(shí)限公正許可。公示制度是
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必要的責(zé)任心和緊迫感，進(jìn)而產(chǎn)生麻痹懈怠、疲沓渙散的情緒，對(duì)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)造成長(zhǎng)期不良影響。他們對(duì)本職工作能按時(shí)、按量完成，但對(duì)本本企業(yè)的管理和發(fā)展熱情不夠
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;對(duì)于正在做大做強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有必要的。
開(kāi)展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，是現(xiàn)實(shí)形勢(shì)發(fā)展的需要，因?yàn)榫頍熎放频慕Y(jié)構(gòu)提升，需要大量的優(yōu)質(zhì)煙葉做保
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多了，剛才沒(méi)有交代，為什么要主推替代品哪，是因?yàn)轭櫩退倪@個(gè)牌子咱不賺錢(qián)啊，所以推薦替代是必要的。但是推薦替代是不能直接說(shuō)出來(lái)的，
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長(zhǎng)期生存在行業(yè)壟斷的懷抱里，對(duì)外界的接觸較少，受外部沖擊的影響較小，致使一部分人員習(xí)慣于躺在國(guó)家專(zhuān)賣(mài)的“溫床”上，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感。再者是
