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，營(yíng)銷部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施停供、限供貨源直至下調(diào)客戶等級(jí)處理。三是對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管大戶實(shí)行檔案動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以月度為周期，定期整理、更新重點(diǎn)監(jiān)管大戶
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，人生地不熟，就把董傳秀的小店當(dāng)成了問訊處，熱心的董傳秀也有意收集整理小區(qū)居民的一些租房信息，幫助做中介，一來二去，董傳
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人才的培養(yǎng)和從業(yè)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)提出了更高要求。物流管理人員要在如何掌握運(yùn)用物流信息技術(shù)知識(shí)與技能、明確各物流環(huán)節(jié)的基本目標(biāo)和基本要求的基礎(chǔ)上，科學(xué)確定精細(xì)合理的供應(yīng)鏈模式。推行整理、整頓
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建議匯總整理，對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)有利的意見和建議，積極采納，從中吸取知識(shí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)方法，使
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;還有一個(gè)小商店，可楊華芬不懂得經(jīng)營(yíng)，生意不好。攀枝花市煙草公司領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，派人定期上門服務(wù)，按時(shí)送貨上門，幫助整理柜臺(tái)
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客戶，不為他服務(wù)則是客戶經(jīng)理的失職?！ ￠g隔一周后再次拜訪零售客戶王冬香，這次我?guī)狭艘粔K抹布為他維護(hù)店面形象，同時(shí)整理煙柜，為他更換煙盒
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;逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化推動(dòng)力。不僅如此，通過深入討論與爭(zhēng)論，西雙版納煙草人對(duì)“破立”認(rèn)識(shí)達(dá)到了一定高度。
10月初以來，經(jīng)過精心整理和合理布局，群教
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更加有針對(duì)性的對(duì)加強(qiáng)品牌營(yíng)銷管理提出建議和意見。
2014年10月份，通過走訪市場(chǎng)，了解客戶庫存，與客戶溝通，大致整理出泰和縣城塘洲、冠朝、上
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;我立馬把店里整理出一個(gè)很大的空間，把訂的整箱的所有“雪花啤酒”擺成一個(gè)“寶塔”形狀，“塔尖”上讓我擺放了暗紅色的“云南紅茶”。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看出，紅綠相間
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些生活用品外，還幫助他整理店面、陳列卷煙、打掃衛(wèi)生。提起煙草公司的幫扶，老王有一肚子說不完的感激話。
送去一支煙，樹起一面旗。如今，在淮安
