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。當前上海煙草集團加強品牌文化戰(zhàn)略管理，繼續(xù)維護好“中華”品牌的經(jīng)典形象，加強“中華”品牌文化的系統(tǒng)梳理，加強“中華”品牌文化的傳播與宣傳，以文化
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;對實現(xiàn)企業(yè)和客戶最終盈利等都具有重要而現(xiàn)實的意義。本文對卷煙商業(yè)企業(yè)進行的品牌傳播工作進行歸納梳理和分析。
美國西北大學營銷專家舒爾茨教授曾經(jīng)說過：營銷的前提是傳播，
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;比如“中華”品牌“愛我中華”的“國煙”文化，“芙蓉王”品牌“傳遞價值、成就你我”的“成功”文化，“云煙”品牌的“吉祥”文化等等，對自己的品牌文化進行梳理、提煉
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——管物、管事、管人。它們包含在標準體系第一層級的技術、管理等工作標準中?！蓖艉Ｉf，這一層級詳細說明了各類標準必須梳理和規(guī)定的要素，而這就是標準體系的“綱領
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分類培育模式的深入實施打基礎、創(chuàng)條件。特別是企業(yè)要重點要求卷煙營銷人員能夠根據(jù)卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營情況以及其自身所具有的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;對其進行全面的梳理和歸類。從而，確定卷煙品牌培育
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實施、推廣“135工作法”。為加強該項工作的落實，在認真梳理市場營銷、客戶服務和品牌培育工作業(yè)務流程、工作表單的基礎上，細化、量化考核標準并上墻。內(nèi)部營銷人員定期召開
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、案件查處和市場監(jiān)管等細節(jié)性工作。將企業(yè)及員工的細節(jié)性工作開展情況納入考核對象，并且通過全面統(tǒng)計和認真梳理以及客觀評價，對所屬企業(yè)以及員工的工作執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力等工作能力進行
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入手，引導員工增強精品意識，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項目。截至今年10月底，已梳理300多個流程
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;以信息化建設為支撐，全面推進基礎管理上水平工作取得的顯著成效。“通過云南煙草專賣局（公司）管理運行平臺，整個公司的工作流程都梳理得很清晰
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;功能終端創(chuàng)建方案》，細化措施，梳理流程。在規(guī)范守法的前提下，對于“有硬件、有意愿”客戶，進入實施階段，明確權利義務，
