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面臨“136/345”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的策略并不相同，由此給二類煙市場(chǎng)帶來(lái)極大的不確定性因素。 其中，對(duì)于利群、南京、黃鶴樓等二類煙的結(jié)構(gòu)型大品牌來(lái)講，“136
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采取的策略并不相同，由此給二類煙市場(chǎng)帶來(lái)極大的不確定性因素。其中，對(duì)于利群、南京、黃鶴樓等二類煙的結(jié)構(gòu)型大品牌來(lái)講，“136/345”的競(jìng)爭(zhēng)是一類煙乃至高端煙
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;但隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，電子煙無(wú)論從設(shè)計(jì)還是營(yíng)銷策略等方面來(lái)看，其目標(biāo)都已轉(zhuǎn)向?yàn)槲嗌倌晗M(fèi)。“電子煙制造者、銷售者一面宣稱防止青少年接觸電子煙，一面在營(yíng)銷宣傳
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天有效。即15天之內(nèi)，大家愿訂就訂，不愿訂的以后還是忠實(shí)的合作伙伴。當(dāng)晚的主題為品鑒會(huì)，讓大家多提意見(jiàn)，包裝、口感、質(zhì)量、價(jià)位及銷售策略方面
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，完成品規(guī)評(píng)價(jià)模型構(gòu)建；通過(guò)開(kāi)展品規(guī)競(jìng)爭(zhēng)力及品類健康度兩層評(píng)價(jià)，為工業(yè)、商業(yè)、品類分線梳理提供支撐，最終提出引入退出及培育策略調(diào)整建議?！ ⊥ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)
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，許多顧客紛紛到店里購(gòu)物、領(lǐng)風(fēng)箏。利用贈(zèng)品帶動(dòng)商品銷售，購(gòu)物贈(zèng)風(fēng)箏的營(yíng)銷策略，讓我店里的客流一下子增加了很多。 野趣采摘漸成時(shí)尚 零售戶李老板：進(jìn)入
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的廣泛應(yīng)用，新零售呼聲日益高漲?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)零售日益深度融合滲透，并提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。以阿里、京東等為首的大牌網(wǎng)商的經(jīng)營(yíng)策略為零售戶提供了有效的借鑒價(jià)值。為此
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個(gè)性、越來(lái)越與消費(fèi)者需求契合，這是對(duì)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的適應(yīng)。而產(chǎn)品獨(dú)立化的現(xiàn)象，正是在這種行業(yè)大背景下，越來(lái)越成為品牌有意或無(wú)意的策略選擇。產(chǎn)品獨(dú)立化現(xiàn)象的出現(xiàn)
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的銷售策略、目標(biāo)等，從設(shè)計(jì)陳列到文化展示，多方面加強(qiáng)合作，共建終端?！ ←惤呀ㄔO(shè)特色卷煙終端268家，累計(jì)接待游客90余萬(wàn)人次；特色
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;是經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)算優(yōu)化線路后分配的。管理平臺(tái)構(gòu)建了“區(qū)域規(guī)劃優(yōu)化→單元網(wǎng)格優(yōu)化→配送線路優(yōu)化”三層遞進(jìn)的優(yōu)化模型，對(duì)城區(qū)、縣域、單元網(wǎng)格使用不同優(yōu)化策略，實(shí)現(xiàn)“一域一策
