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、亞洲、非洲和拉丁美洲的規(guī)模較小的企業(yè)所占市場(chǎng)。
近況與策略
帝國(guó)煙草日前發(fā)布信息稱本財(cái)政年度前9個(gè)月盡管銷量下降3%，但收入增長(zhǎng)2%。該公司繼續(xù)著其兩年前“釋放我們的潛力
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拿出時(shí)間、拿出精力為下個(gè)店面打基礎(chǔ)，開疆?dāng)U土，再打造一個(gè)這樣店面不是更好嗎。從新店選址到店員配備，從商品組合到招攬顧客，從進(jìn)貨渠道到競(jìng)爭(zhēng)策略
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;查理德順利地得到了一筆300萬(wàn)美元的大訂單。
簡(jiǎn)單地分析一下這個(gè)成交案例就會(huì)發(fā)現(xiàn)，查理德沒有與他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手硬碰硬，而是采取靈活的策略。在會(huì)談剛開始的時(shí)候，
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一百分的熱情，加大拜訪頻率。每次拜訪，他都不厭其煩，一邊重復(fù)著幫助客戶整理柜臺(tái)，一邊心貼心的與其交流，告知最新的營(yíng)銷策略
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端目標(biāo)消費(fèi)場(chǎng)所、群體，實(shí)行重點(diǎn)推進(jìn)策略，有的放矢選擇一批雪茄定點(diǎn)銷售客戶，為其提供專業(yè)的雪茄柜及其相關(guān)的配套用品，輔以銷售政策支持，
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應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)的新策略、新舉措。
抓管理，強(qiáng)創(chuàng)新，夯實(shí)“筑基建底”功力
為進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能減排的基礎(chǔ)能力，西昌分廠積極更新方法理念，全面推行
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現(xiàn)代農(nóng)業(yè)典范和全球一流現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)中汲取“減工降本”的經(jīng)驗(yàn)；還專門邀請(qǐng)中國(guó)農(nóng)科院、浙江大學(xué)等院所的專家教授系統(tǒng)講解當(dāng)前現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展策略，邀請(qǐng)權(quán)威專家作《美國(guó)現(xiàn)代煙草
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，實(shí)行同一品牌多個(gè)規(guī)格、多種口味的經(jīng)營(yíng)策略，品牌擴(kuò)張效果非常有效，這為湖北中煙制定“RGD”品牌全球發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了啟示。2010年公司在捷克市場(chǎng)相繼推出了薄荷味
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——低焦油典范”、第四期的“明月寄相思——本香傳真情”，每一期均精心按照全區(qū)實(shí)時(shí)的重點(diǎn)品牌銷售策略和當(dāng)月的季節(jié)性消費(fèi)特點(diǎn)進(jìn)行了編排，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，綜合考慮
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（三）以精確投放為載體，推進(jìn)品牌培育上水平
公司在實(shí)施“三個(gè)細(xì)分”的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域聯(lián)動(dòng)培育實(shí)際，適時(shí)完善了客戶投放策略
