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;搭建起智能化的物流綜合信息管控平臺(tái)，為全面打造“科技、精益、人本”物流體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在河北中煙物流建設(shè)的眾多創(chuàng)新中，“片煙條碼管理系統(tǒng)”和“電子件煙周轉(zhuǎn)箱
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試點(diǎn)工作，明年要以基地單元為單位開(kāi)展全程機(jī)械化試點(diǎn)工作，重點(diǎn)在農(nóng)機(jī)配置方案、農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相融合、合作社專業(yè)化服務(wù)和資產(chǎn)管控上進(jìn)行研究；要繼續(xù)抓好裝煙方式優(yōu)化
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）嚴(yán)格管控準(zhǔn)入條件許可，提升許可證的含金量。相當(dāng)一部分卷煙零售持證戶覺(jué)得零售許可證“可有可無(wú)”，不把許可證當(dāng)回事。許可證保管不善、損毀的情形時(shí)有發(fā)生。對(duì)這種情況
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相對(duì)先進(jìn)而高效的軟件系統(tǒng)作支撐?！? 伴隨著技術(shù)改造的逐步推進(jìn)，云南中煙的整體管理模式也在悄然發(fā)生變化?！? 他們將公司本部與所屬集團(tuán)的管理關(guān)系定位于“戰(zhàn)略管控型”，即
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?！? 作為“黃金葉”卷煙的主要生產(chǎn)廠，新鄭卷煙廠以“黃金葉”的“品牌特色”和“文化內(nèi)涵”為主題，深入推進(jìn)質(zhì)量管控體系建設(shè)，將“手捻”精神、“醇香”品質(zhì)與生產(chǎn)制造
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，提升了品牌核心價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！? 去年以來(lái)，以全面滿足市場(chǎng)需求為主線探索建立的具有豫煙特色的生產(chǎn)質(zhì)量管控模式——“金葉制造”逐步形成?！皬?qiáng)化精品意識(shí)、建立精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施精準(zhǔn)
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的“合理布局”思路，將專賣所隊(duì)設(shè)到較敏感的行政區(qū)劃毗鄰地段，以此加強(qiáng)對(duì)這些地區(qū)的強(qiáng)有力管控，同時(shí)又有效降低了專賣執(zhí)法車輛在路途的開(kāi)支，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)
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;重點(diǎn)管控，對(duì)有存在不允許的情況（異地經(jīng)營(yíng)、許可證轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營(yíng)主體變更等）發(fā)生的，立即進(jìn)行查處。同時(shí)，考慮到日常監(jiān)管中經(jīng)常有代訂貨、空殼
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形成由監(jiān)督市場(chǎng)、終端管理、案件監(jiān)控、內(nèi)部規(guī)范等監(jiān)管內(nèi)容組成整體而全面的內(nèi)部監(jiān)管體系。
（二）加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)部監(jiān)管“點(diǎn)”的管控力度。即監(jiān)管方向要明確，監(jiān)管內(nèi)容要
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了無(wú)限寬廣的空間進(jìn)行有效傳播。在相對(duì)寬松的管控環(huán)境下，只要思路夠開(kāi)闊創(chuàng)意夠新穎，互聯(lián)網(wǎng)能為煙草企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)，截至2011年12月底
