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，淮安市局（公司）卷煙物流配送中心和今天國際并肩攜手，探索利用現(xiàn)有的3號電子標(biāo)簽揀選設(shè)備進(jìn)行異型煙分揀打碼，實(shí)現(xiàn)異型煙打碼一戶一碼、戶碼對應(yīng)
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人實(shí)體化運(yùn)作，加大物流一體化整合力度，開展淡旺季錯峰配送等措施，加快配送中心項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。七是加強(qiáng)投資采購費(fèi)用管理。建立健全“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)
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違規(guī)。內(nèi)部監(jiān)管的制度體系要扁平化。通過內(nèi)管下中隊(duì)的形式，簡化內(nèi)部監(jiān)管組織體系上下級之間隸屬層級關(guān)系，從而讓內(nèi)管監(jiān)管部門的人員能把監(jiān)管的力度快速的傳遞到專賣、配送、經(jīng)營的一線
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信息就實(shí)時(shí)傳送至大連市局（公司）物流系統(tǒng)，進(jìn)入緊張忙碌的分揀、配送環(huán)節(jié)……
自2015年10月省級卷煙營銷平臺正式運(yùn)行以來，大連市
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能力肯定會有大的提高。因此我們必須要按照雪茄煙的市場規(guī)模和產(chǎn)品特點(diǎn)來制定新的營銷組織架構(gòu)，包括配送、網(wǎng)絡(luò)銷售、專賣等問題在會議上都有探討，值得欣慰，讓我們對
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”，贏得了煙農(nóng)點(diǎn)贊。
卷煙戰(zhàn)線以爭做“商戶好助手”活動為契機(jī)，從最容易引起商戶歧義的貨源分配不公平、市場信息不暢通、拜訪服務(wù)不到位、商品配送不及時(shí)、投訴處理不落實(shí)等作風(fēng)
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保養(yǎng)、設(shè)備維修，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備維修費(fèi)用。
降低卷煙物流成本。利用大數(shù)據(jù)平臺，優(yōu)化配送線路，科學(xué)設(shè)置配送線路，最大
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，積極探索實(shí)踐柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、參數(shù)化管控、即時(shí)化成本管控、精準(zhǔn)化設(shè)備保障和物料供應(yīng)，初步形成了各具特色的精益生產(chǎn)體系。
同樣，在產(chǎn)品研發(fā)、物流配送、卷煙
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價(jià)格、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一服務(wù)，積極參與市場競爭。在豐富產(chǎn)品品類的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)范圍，整合上游廠商資源，拓展優(yōu)質(zhì)渠道網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)
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設(shè)定零售戶數(shù)量、工商執(zhí)照、電子結(jié)算、物流配送等附加條件。
2、接收申請材料時(shí)，不及時(shí)出具《申請材料接收憑證》或《受理通知書》，造成受理不及時(shí)或者拖延受理的事實(shí)。
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