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1、劃定零售客戶(hù)
一方面對(duì)現(xiàn)在所有的零售客戶(hù)按照業(yè)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理、充分劃分，將所有符合條件的超市、商場(chǎng)、煙酒店、娛樂(lè)服務(wù)類(lèi)客戶(hù)挑選出來(lái)；另一方面按
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一是細(xì)分品牌。認(rèn)真梳理在銷(xiāo)高檔卷煙品牌，建立品牌檔案，將高檔卷煙分為“量大面廣品牌、量大面窄品牌、量小面小品牌”，分別采取不同的品牌培育政策。對(duì)量大面廣品牌
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反腐倡廉有據(jù)可依，筆者認(rèn)為要從三個(gè)方面下功夫：
一是要梳理相關(guān)制度。對(duì)那些已經(jīng)過(guò)時(shí)，不起作用的制度要予以廢除；對(duì)交叉重疊相互矛盾的制度要重新
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分析。一是“望”，各科室通過(guò)對(duì)照行業(yè)平均指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)，逐項(xiàng)回顧梳理第三季度財(cái)務(wù)預(yù)算、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等對(duì)標(biāo)工作的完成情況，充分掌握新區(qū)局（公司
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的重心，進(jìn)一步梳理責(zé)任體系，順暢工作流程，為強(qiáng)化責(zé)任和規(guī)范流程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是自始至終地抓應(yīng)急管理。圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的貫徹落實(shí)
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的服務(wù)細(xì)膩周到，每次遇到零售戶(hù)要解決的問(wèn)題時(shí)，都是細(xì)心地解釋、認(rèn)真地辦理，完畢后還要梳理一次，生怕還有什么疏漏。2010年8月的一個(gè)周末
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是大理卷煙廠一直奉行的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。大理卷煙廠以深入開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程中的質(zhì)量考核體系作了全面的梳理和完善，確立
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了頻敏地促銷(xiāo)，不解的是C超市通過(guò)近三個(gè)月促銷(xiāo)的評(píng)估、梳理發(fā)現(xiàn)，不同的促銷(xiāo)的讓利力度，可恢復(fù)原來(lái)客流的90%~105%左右，再看毛利率，
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;工廠沒(méi)有必要再制定下一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。第三、能整合的標(biāo)準(zhǔn)盡量整合，這樣便于使用和歸口管理。標(biāo)準(zhǔn)整合實(shí)質(zhì)上就是對(duì)諸多管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理合并，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化和精益管理的目的。
3、多數(shù)
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;梳理工作流程，突出工作重點(diǎn)。形成客戶(hù)經(jīng)理、市管員前臺(tái)執(zhí)行目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)所長(zhǎng)中臺(tái)調(diào)度目標(biāo)，系統(tǒng)后臺(tái)監(jiān)控目標(biāo)的工作機(jī)制。
根據(jù)“135”平臺(tái)質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控
