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的經(jīng)驗(yàn)。要事實(shí)求是地總結(jié)成績(jī)、歸納經(jīng)驗(yàn)、梳理問(wèn)題、分析原因。三是要在總結(jié)中對(duì)下月的檢查工作做出簡(jiǎn)要的安排。
4.季度總結(jié)：一是要概括本季度市場(chǎng)檢查的整體工作開(kāi)展情況；二是要
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，年關(guān)提高服務(wù)意識(shí)，應(yīng)該作為一件大事來(lái)抓好抓實(shí)。
二、強(qiáng)化責(zé)任檢查落實(shí)
及時(shí)總結(jié)2015年工作得失，總結(jié)成敗經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作梳理
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不受影響。。除此之外，依法清理。認(rèn)真梳理在一年內(nèi)違規(guī)兩次以上的零售戶(hù)，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)依法做暫停煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓，直至取消從事煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的資格，
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；開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、崗位練兵、班前短訓(xùn)、技能評(píng)比等多種形式的活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)。上游要服務(wù)下游。流程化是物流工作的特點(diǎn)，要理順?lè)?wù)關(guān)系，梳理
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，也沒(méi)有及時(shí)梳理員工工作方面存在的問(wèn)題，更沒(méi)有真正將考核結(jié)果作為使用員工和調(diào)整崗位的依據(jù)，只是簡(jiǎn)單的將考核結(jié)果放在一邊或者“束之高閣”，成為了廢紙
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，找準(zhǔn)有效抓手，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的工作能力。以“三提高”為目標(biāo)，完善黃金葉品牌供應(yīng)鏈，梳理優(yōu)化生產(chǎn)制造制度流程，強(qiáng)化制度標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)
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攜程壟斷，都只是這場(chǎng)漫長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的小花絮。
【歷史恩怨】
攜程與去哪兒歷史沖突梳理
不管從價(jià)格戰(zhàn)開(kāi)始，還是到了資本入股潮，攜程與去哪兒一直恩怨不斷
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，積極開(kāi)展投入、管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和利益共享等方面的研究，主動(dòng)梳理煙草公司、種植合作社和地方政府的職責(zé)定位及投入配比，形成綠色防控商業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈條，使
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，徹底把規(guī)定和要求裝在心里，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，州局（公司）梳理不同類(lèi)型的典型案例，通過(guò)觀看《身邊的警示》、《廉政
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，組織采購(gòu)骨干人員召開(kāi)頭腦風(fēng)暴法會(huì)議，對(duì)“小零散”采購(gòu)事項(xiàng)進(jìn)行梳理，通過(guò)采購(gòu)特點(diǎn)的區(qū)分及采購(gòu)需求的整合，將固定資產(chǎn)、車(chē)輛保險(xiǎn)、辦公用品及辦公耗材
