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”實(shí)實(shí)在在發(fā)到企業(yè)手中，以政府收入做“減法”換取企業(yè)效益做“加法”、市場(chǎng)活力做“乘法”?！ ±蠠煻?#xff1a;營(yíng)改增對(duì)各行各業(yè)都是利好，包括咱們煙草行業(yè)。雖然說(shuō)營(yíng)業(yè)稅不是
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零售店缺少新鮮血液，就很難有活力。
一是要有新思路。零售客戶的思路要隨著時(shí)間、季節(jié)的變化而變化，不能一成不變，原地踏步很難把生意做活。另外，
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新基礎(chǔ)、凝聚新活力，開(kāi)創(chuàng)新局面。
（二）客戶自律，有助于提升卷煙營(yíng)銷水平。當(dāng)前，市場(chǎng)價(jià)格低迷，零售利潤(rùn)下降
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;才能確保開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)應(yīng)當(dāng)更多的體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向型服務(wù)特點(diǎn)，更多的融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的痕跡。從而，才能真正激發(fā)起客戶經(jīng)理開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)所特有的市場(chǎng)活力與工作激情，
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大多數(shù)會(huì)認(rèn)為，它口味正宗，包裝漂亮，年輕，有活力，代表了創(chuàng)意和潮流。
咦，看到這里是不是有些奇怪，
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，沒(méi)有創(chuàng)新也就停滯不前。特別是當(dāng)行業(yè)發(fā)展遭遇巨大壓力，卷煙營(yíng)銷遭遇瓶頸期的時(shí)候，客戶經(jīng)理更應(yīng)該創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思路，讓營(yíng)銷工作換發(fā)活力，給營(yíng)銷工作
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組織建設(shè)，通過(guò)精益營(yíng)銷課題創(chuàng)建來(lái)促進(jìn)營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，筆者以為，要以激發(fā)客戶經(jīng)理隊(duì)伍活力為基礎(chǔ)，以提高服務(wù)效率和服務(wù)的針對(duì)性為目標(biāo)，
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;市場(chǎng)價(jià)格普遍疲軟，零售客戶經(jīng)營(yíng)信心不振，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)活力不足。那么，如何“去庫(kù)存”，筆者認(rèn)為可以從以下三方面努力：
（
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店，完善市場(chǎng)信息采集網(wǎng)絡(luò)，提升了零售客戶贏利水平。
通過(guò)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，河北卷煙市場(chǎng)活力得到有效激發(fā)，市場(chǎng)狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)秩序穩(wěn)中向好
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分群體客戶的收入不因市場(chǎng)化取向改革而降低。
把握“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷激發(fā)零售終端的經(jīng)營(yíng)活力，為市場(chǎng)化取向性改革提供不竭動(dòng)力
零售終端是煙草工業(yè)企業(yè)、煙草商業(yè)企業(yè)最重
