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;保證設(shè)備的性能符合要求，科學(xué)分析煙草生產(chǎn)中涉及的設(shè)備零配件性能、功用對(duì)其進(jìn)行分類管理，組建專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中涉及的設(shè)備開展點(diǎn)面結(jié)合的管理模式
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;結(jié)合客戶特點(diǎn)，生成符合客戶經(jīng)營(yíng)能力的指導(dǎo)數(shù)據(jù)。
由于方案可行性較高，預(yù)期明確，客戶都愿意嘗試。那些有潛力的客戶，那些依據(jù)客戶潛力
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，配送頻率和全省一致，造成配送資源浪費(fèi)，制約了物流降本增效。目前，全市符合“兩周一送”條件的客戶約3000戶，占全市客戶總數(shù)的20
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，那些符合發(fā)展前景和趨勢(shì)、帶動(dòng)和促進(jìn)催生煙草科技創(chuàng)新變革的“內(nèi)容”，值得我們?nèi)フJ(rèn)真研究和開發(fā)，持續(xù)把這種能力釋放到煙草的“內(nèi)容”上，就是一種綜合
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;二）整章建制。依法備案后，客戶自律組織要制定章程、公約、職責(zé)等相關(guān)制度。所有制度應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定，不得存在瑕疵和漏洞，內(nèi)容要清晰完整
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”，符合員工“味口”；三是充分利用好手機(jī)微信，隨時(shí)培訓(xùn)員工。筆者翻開她的手機(jī)，被三個(gè)特別的微信群所吸引，這是三個(gè)不一樣的“安全”微信群
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，打開思路。個(gè)性化需要根據(jù)各自需求進(jìn)行特殊加工和改進(jìn)，這符合運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”在較短時(shí)間集中爆發(fā)智慧的多元化思路。不同身份、不同階層、不同行業(yè)的各個(gè)方面的人士，集中聚智
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謀用術(shù)，貴在變通。變通，是創(chuàng)造力的具體體現(xiàn)；變通，符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律；變通，才有求勝的希望。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
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的市場(chǎng)，依靠品質(zhì)贏得消費(fèi)者、依靠效益贏得客戶，符合工商零的利益和訴求，希望工商零精心培育，讓其成為消費(fèi)者眼中的超值品牌、客戶手中的賺錢品牌、工商企業(yè)
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是卷煙產(chǎn)品的另類設(shè)計(jì)，只是符合現(xiàn)代人的審美觀點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)需求。零售卷煙，一定要順從個(gè)性化需求，滿足個(gè)性化的需要，這樣，卷煙銷售數(shù)量才能
