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（FIFO）的管理策略，減少了卷煙積壓。
對(duì)于中轉(zhuǎn)送貨過程中到貨時(shí)間不確定的問題，武漢煙草區(qū)域物流配送中心固定發(fā)車時(shí)間，多輛車同時(shí)發(fā)車
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價(jià)，可是并不能用這個(gè)來約束他們。自從我采用了這個(gè)策略之后，顧客對(duì)我們的超市有很多非常滿意。特別是那些討價(jià)還價(jià)的顧客，在接受我的禮品之后，都知道我
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這樣才能真正切切、清清楚楚地搜集整理市場信息，從而為營銷工作制訂好相關(guān)計(jì)劃和策略。
尊重市場差異。客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷工作，還必須尊重市場差異。由于受諸多主客觀因素影響
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態(tài)、規(guī)模、信譽(yù)進(jìn)行終端營銷策略服務(wù)；根據(jù)檔次、吸味、不同消費(fèi)群體、目標(biāo)市場進(jìn)行品牌精準(zhǔn)營銷服務(wù)；根據(jù)特殊的經(jīng)營個(gè)體、特殊的經(jīng)營品種、特殊的銷售數(shù)量、特殊的應(yīng)急送貨進(jìn)行需求應(yīng)急
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的智慧而點(diǎn)贊，更為消費(fèi)者幸運(yùn)的口福而感激，故，我把大橋的亮點(diǎn)加以整合，加以復(fù)制運(yùn)用到自己的營銷策略之中，意料之外的收獲讓我不得不
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;上市當(dāng)月銷量近6000條，市場供不應(yīng)求、價(jià)格堅(jiān)挺，零售客戶購進(jìn)積極性很高，目前策略是控點(diǎn)控量從緊投放。 上煙集團(tuán)將“鳳凰”（細(xì)支）
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精益營銷的周密計(jì)劃，比方說市場調(diào)研的方法、客戶指導(dǎo)的策略，以及品牌培育的具體措施等等?？蛻艚?jīng)理只有制訂出周密計(jì)劃，并且切實(shí)按計(jì)劃行事，才能
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的贊美，繼而話鋒一轉(zhuǎn)哀嘆該品牌基層營銷策略的欠缺，導(dǎo)致一個(gè)清費(fèi)者喜歡的品牌市場占有率太低。一席話說得該經(jīng)銷商，佩服得五體投地、連呼遇到“知音”。洽談最終不但以最
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，總結(jié)制定出適合自己的經(jīng)營策略。最后，感謝以上幾位零售商戶的熱情參與，祝愿他們以及全國的零售同行生意紅紅火火，一年一個(gè)新臺(tái)階！
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;在嚴(yán)格規(guī)范的前提下，采取靈活經(jīng)營策略，不斷提高經(jīng)營水平，由坐商向行商轉(zhuǎn)變；中煙國際要分門別類進(jìn)行幫扶，利用資源搭建
