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，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管控和卷煙營(yíng)銷監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。充分發(fā)揮整頓辦和內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的職能，積極推進(jìn)內(nèi)部管理監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，建設(shè)以
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項(xiàng)目管理等防治機(jī)制的全過(guò)程。要發(fā)揮軟件的管控功能，深化工程投資、物資采購(gòu)和宣傳促銷項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)和運(yùn)用，由投資管理、物資采購(gòu)管理和宣傳促銷項(xiàng)目管理功能向綜合管理信息系統(tǒng)
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標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，進(jìn)一步強(qiáng)化體系管理的理念，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)行程序文件和作業(yè)文件，在體系運(yùn)行中重點(diǎn)要做實(shí)、做好安全生產(chǎn)法規(guī)識(shí)別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源管控
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，抓好成本管控；紀(jì)檢監(jiān)察部門作好源頭治理和監(jiān)督檢查，為維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定提供保障。通過(guò)行之有效的措施，使廣大職工主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)各項(xiàng)
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，全面增強(qiáng)集團(tuán)整體素質(zhì)。集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要我們?nèi)嫣嵘瘓F(tuán)的整體素質(zhì)。素質(zhì)的背后是能力?！八刭|(zhì)提升年”要注重提升“市場(chǎng)營(yíng)銷、精益制造、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、和諧發(fā)展”五大能力
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培訓(xùn)班，圍繞“質(zhì)量目標(biāo)管理”、“體系建設(shè)與信息化融合”、“體系運(yùn)行與維護(hù)”、“流程管控與優(yōu)化”4個(gè)專題進(jìn)行培訓(xùn)。行業(yè)各省級(jí)工商企業(yè)體系建設(shè)主管部門及商業(yè)營(yíng)銷、專賣、物流等部門負(fù)責(zé)人共338
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，從標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性、可操作性、管控性、充分性和創(chuàng)新性五個(gè)方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，達(dá)70分以上的經(jīng)修改驗(yàn)證有效后可報(bào)批。
在標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審階段，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室人員每人負(fù)責(zé)
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工作水平；創(chuàng)新工作方法，組織召開涉煙網(wǎng)絡(luò)案件情報(bào)信息分析會(huì)，確保市場(chǎng)監(jiān)管準(zhǔn)確管控、精準(zhǔn)打擊。
二是狠抓卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。按照專銷工作機(jī)制要求，每個(gè)季度按
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、加強(qiáng)品牌合作、拓展海外市場(chǎng)，有力提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了原料支撐力，提高了質(zhì)量
管控力和國(guó)際影響力。
“你能走多遠(yuǎn)，關(guān)鍵在于你與誰(shuí)同行?！倍嗄?/div>
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訂了“兩項(xiàng)工作”的實(shí)施方案。從宣傳發(fā)動(dòng)、健全機(jī)構(gòu)、修訂制度、梳理流程、推進(jìn)“辦事公開、民主管理”、完善信息系統(tǒng)、擴(kuò)大公開招標(biāo)、加強(qiáng)過(guò)程管控與落實(shí)考核八個(gè)方面完善了具體的實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任部門、工作要求和時(shí)間
