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，自我接受培訓(xùn)。為了提高培訓(xùn)效果，可以規(guī)定一個(gè)培訓(xùn)教程觀看學(xué)習(xí)時(shí)限，布置相應(yīng)的思考題目或以撰寫心得體會(huì)、平臺(tái)在線交流、平臺(tái)在線答題的形式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)
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?！比耘f做一個(gè)純情的“自我”，本原的“凡人”。
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，也為了向更多的同行學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，曾柏春在自我鉆研、自覺參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，采取“以賽促學(xué)、以賽促能”的辦法，積極參加各類業(yè)務(wù)競賽活動(dòng)，
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這份執(zhí)著、這份堅(jiān)持、這種信念感染著他身邊的每一個(gè)人，大家用奉獻(xiàn)詮釋著自我，在各自平凡的崗位上用青春書寫著激情。青春在這樣閃光，青春的血液在這里沸騰，
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，使大家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為；注重?zé)煵萜髽I(yè)職工提高自我
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、周圍市場環(huán)境，積極指導(dǎo)客戶訂單，訂購部分知名品牌，逐步提升知名品牌的上柜數(shù)；再次，選取個(gè)別經(jīng)營能力比較強(qiáng)，自我推薦
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共同學(xué)習(xí)。
彼得·圣吉還提出了學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”：一是自我超越，這是學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)；二是改善心智模式，強(qiáng)調(diào)用新視角看待世界
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“三顧茅廬”，求他出山。從此劉、關(guān)、張哥仨“如魚得水”，擺脫了屢敗屢戰(zhàn)、寄人籬下的局面。從諸葛亮自我推銷之術(shù)，我們就知道他確屬“高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴”的謀略
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，也是一段發(fā)現(xiàn)自我的旅程……”這是國內(nèi)一家著名雪茄吧的推? 廣詞。
經(jīng)過漫長的傳統(tǒng)，雪茄已經(jīng)被賦予太多的內(nèi)涵：雪茄是有錢人想要的質(zhì)優(yōu)價(jià)高、與眾不同的東西……但雪茄
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，開展自我批評的少。
4、許可證監(jiān)管工作任務(wù)依然艱巨，“三種店”的清理工作還沒有搞徹底，前整后犯的現(xiàn)象仍然存在。
5、串碼卷煙打而不絕，勢必
