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;把三間大瓦房騰了出來，掙得錢都投在了上面。人家場面大，確切的說叫“超市”，給城里的聯(lián)華交了幾個(gè)錢，成了人家的連鎖，每天有配送車來給
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）標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為主線，緊緊圍繞配送、分揀為重點(diǎn)開展工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，巾幗不讓須眉，
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，公司還經(jīng)營物流配送業(yè)務(wù)，2012年物流業(yè)務(wù)凈收入8.7億英鎊（13.8億美元），下降6.4%（見表4）
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習(xí)慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時(shí)2.5倍
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，要切實(shí)抓好“三標(biāo)合一”管理運(yùn)行，提高工作效率。
到金陽后，杜如萬不顧道路顛簸險(xiǎn)峻，直奔沿江復(fù)建公路察看農(nóng)網(wǎng)卷煙配送路線情況。隨后
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查詢電訪、配送、銷售、報(bào)表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售客戶月均銷量、貨款回籠等內(nèi)容，對經(jīng)營部門的物流、商流信息全過程有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常經(jīng)營行為，
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原委的零售戶會誤認(rèn)為是公司配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)的假煙次煙問題，從而發(fā)生投訴。對此，稽查員要在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上盡量向零售戶做好解釋工作，避免矛盾無中生有；在
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萬戶，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)合作社典型。值得注意的是，《規(guī)劃》再次明確提出要加大行業(yè)政策扶持力度，特別是支持煙農(nóng)專業(yè)合作社開展煙用物資配送，鼓勵煙農(nóng)
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，提出解決方案，從自身努力做好自律。
她每天都會耐心、仔細(xì)地通過內(nèi)部專賣管理監(jiān)督系統(tǒng)適時(shí)查詢電訪、配送、銷售、報(bào)表等電子系統(tǒng)模塊，分析卷煙零售戶月均銷量、貨款回籠
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;黃遠(yuǎn)芳避開城區(qū)中商業(yè)設(shè)施的飽和與擁擠，開始積極到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。自2008年乳制品輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁出走出去的第一步后，又在 2009年實(shí)現(xiàn)為三級客戶配送商品。從2010
