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，不要用人唯親，授權(quán)要授給有能力的下屬，重用人才，使煙草企業(yè)繁榮興旺。同時，在授權(quán)之后別忘了控權(quán)，要民主、依法、廉潔地運用
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保障和人才支撐，必須從各個方面強化營銷隊伍建設(shè)，努力提高營銷人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們能夠很好的適應(yīng)日益變化的銷售環(huán)境，推動營銷工作的深入
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組織保障和人才支撐，必須從各個方面強化營銷隊伍建設(shè)，努力提高營銷人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使他們能夠很好的適應(yīng)日益變化的銷售環(huán)境，推動營銷工作
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人員培訓(xùn)。不斷加強煙葉科技培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批懂技術(shù)、會管理的煙葉科技人才，有效地加強煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實和煙葉生產(chǎn)過程的管理，做到科學(xué)種植，科學(xué)管理。②不斷
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;努力開發(fā)人力資源，出色應(yīng)用人力資源，把合適的人才安排到合適的崗位，同時讓人才認同煙草企業(yè)的文化，遵從煙草企業(yè)
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還有待提高。從學(xué)歷層次上看，黨員學(xué)歷從初中到本科，學(xué)歷跨度范圍大，人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)參差不齊，高學(xué)歷人才隊伍缺乏，由于低學(xué)歷黨員占一定比重
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。為了掌握香精香料的核心技術(shù)，行業(yè)開始以技貿(mào)結(jié)合的方式提升香精香料的研究和應(yīng)用水平，選派了一批技術(shù)人員出國學(xué)習(xí)，著力培養(yǎng)人才，張建勛就是其中
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目標，迸發(fā)出工作動力。晉升是對員工的一種承認和開發(fā)，能夠最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使他們更加努力工作，還可以避免人才的流失
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相對粗放、能力還相對不強、人才素質(zhì)還相對不高，與行業(yè)快速改革發(fā)展形勢還不相適應(yīng)。如何貫徹落實好十八精神，實現(xiàn)卷煙銷售更加規(guī)范、更富效率地發(fā)展，切實增強發(fā)展的內(nèi)
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;更加注重營銷隊伍資源的管理，將加強地市級營銷中心建設(shè)擺在更加重要的位置，優(yōu)化人才配置，科學(xué)部門設(shè)置，嚴格市場擺布，充分實現(xiàn)營銷
