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的薄弱環(huán)節(jié)，針對每位客戶的具體情況，落實個性化的服務(wù)措施。
1、客戶店面整體布局是否有利于卷煙銷售；
2、卷煙商品擺放是否有利于引導(dǎo)消費；
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;面對玉溪、蘇煙等高端品牌，切實提高優(yōu)質(zhì)原料的有效供給；二是實行科學(xué)布局、優(yōu)化配置、提升自主創(chuàng)新能力，提高煙葉生產(chǎn)科技水平。三是打造壩區(qū)紅大特色優(yōu)質(zhì)煙葉種植園
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零售客戶的店面形象、店面空間布局、店面租賃期限、店內(nèi)信息化設(shè)備、卷煙經(jīng)營、商圈類型，地理位置等方面信息，并集中資源和力量選取經(jīng)營地段好，有經(jīng)營潛力
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了科學(xué)規(guī)范種植布局、煙地合理輪作、全面進行土壤改良、測土配方施肥、集約化、商品化育苗、標準化移栽、規(guī)范化大田管理、嚴格實行煙葉成熟采收和三段式烘烤工藝。同時按照“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的工作要求
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，雙管齊下，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，努力打牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)計，把握整體布局，層層推進，
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事項、合理化布局規(guī)定等內(nèi)容，全部向社會和群眾公開，才能增強工作透明度，全立體地置于社會各界和人民群眾的監(jiān)督之下。而且通過有效的監(jiān)督制約機制，還可
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，實現(xiàn)大方煙葉可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是推進煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，是煙農(nóng)減工降本，提質(zhì)增效的關(guān)鍵，各煙葉站做到科學(xué)合理布局，
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達到50%以上，銷量比重達到10%以上的增長目標。就云和市場而言，利群品牌在當前一二類煙雙低產(chǎn)品的布局上已經(jīng)占據(jù)先機，投放利群（軟
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提高了客戶滿意度。
三、做好邊遠山區(qū)客戶合理布局
林州市40%的卷煙零售客戶都分布在山區(qū)，卷煙消費水平相對較低，卷煙零售戶的素質(zhì)較低、經(jīng)營能力較差，
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單箱結(jié)構(gòu)仍然穩(wěn)居行業(yè)第二位。
縱觀各個品牌的產(chǎn)品線，除“中華”外，其他品牌基本都布局了每包零售價20元的價位。2011年，該價位共有卷煙規(guī)格36個
