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的不同要求，建立健全了各項基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標準梳理管理流程，協(xié)同推進流程優(yōu)化。標準的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
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了管理上的大膽革新。
根據(jù)新的設(shè)備布局和工藝特點，昆煙人以流程改進為主線，共梳理和完善了23個部門的工作崗位職責、239個工作標準、378個業(yè)務(wù)流程，
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，“玉溪”品牌確定了“崇尚自然”的文化定位，這既是對“玉溪”品牌水文化的一次成功對接，同時也是紅塔集團審時度勢、系統(tǒng)謀劃對“玉溪”品牌文化重新梳理和凝練的重大
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“并行發(fā)展”模式的確立，紅塔集團進一步梳理更新“玉溪”、“紅塔山”的品牌定位，改變一般認為兩個品牌同一風格，“玉溪”為高檔而“紅塔山”為中低檔的認識
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“精”，環(huán)節(jié)“細”，應(yīng)用“實”，對專賣各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程及各項管理制度進行了梳理優(yōu)化。形成了28個工作標準，17個管理標準，96個
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和權(quán)力運行的關(guān)鍵重點環(huán)節(jié)逐個崗位、逐個環(huán)節(jié)重點分析查找廉政風險?！? 廉政風險防控管理小組對各單位（部門）的權(quán)力事項進行了“地毯式”搜索，對梳理出的各項權(quán)力
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，著力做到體系管理制度科學(xué)化系統(tǒng)化?？茖W(xué)系統(tǒng)完備的管理制度是有力推動“142”體系建設(shè)的最根本保障。一是要不斷健全體系建設(shè)企業(yè)管理制度，梳理優(yōu)化各項工作流程，完善考核評價
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再梳理。即數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用在改進階段的反饋，這里主要關(guān)注和強調(diào)的是改進措施，通過內(nèi)部審核、管理評審等方式實現(xiàn)文件體系、標準的再改進再優(yōu)化，使作為體系建設(shè)基礎(chǔ)
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要扎實推進“兩項工作”有序開展，認真梳理完善“兩項工作”制度，對公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源采購等方式的適用范圍進行明確界定，做到“應(yīng)招盡招
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梳理，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，把安全文化建設(shè)定為“一把手”工程。通過層層簽訂安全責任狀、全面推行安全預(yù)算管理、創(chuàng)新與“大現(xiàn)場、6S”相結(jié)合的日常安檢、每月安全分析會
