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二、以人為本，用親和力提升和挖掘員工的潛在能力
領(lǐng)導(dǎo)的親和力是激發(fā)員工熱情、挖掘員工潛在能力的一種手段和策略，是人力資源管理中不可缺失，必須具備
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經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。并要根據(jù)客戶的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合不同時(shí)間、不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)和不同營(yíng)銷目的，考慮選擇采取標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、分類服務(wù)或個(gè)性化服務(wù)，尋求最好的“服務(wù)策略
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;隨后又在上海設(shè)立全球電子商務(wù)中國(guó)總部。其兵分三路有步驟挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的“觸網(wǎng)”策略相當(dāng)引人關(guān)注。
然而，有耐心進(jìn)城的，也有急著出城的。去年11月高調(diào)開(kāi)通的美廉美超市
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的實(shí)行一刀切策略。
三、對(duì)煙葉產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展思考
成立煙葉生產(chǎn)協(xié)會(huì)。由自愿入會(huì)的煙農(nóng)組成，對(duì)煙葉生產(chǎn)按照自我約束、自我管理、互幫互助、利益共享和合同產(chǎn)銷的原則組織生產(chǎn)和管理
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又在上海設(shè)立全球電子商務(wù)中國(guó)總部。其兵分三路有步驟挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)的“觸網(wǎng)”策略相當(dāng)引人關(guān)注。
然而，有耐心進(jìn)城的，也有急著出城的。去年11月高調(diào)開(kāi)通的美廉美超市網(wǎng)上商城
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永遠(yuǎn)都是這個(gè)木桶中那塊最短的木板。企業(yè)的營(yíng)銷策略無(wú)論多么高明，目標(biāo)消費(fèi)人群定位無(wú)論多么精準(zhǔn)，品牌無(wú)論多么深入人心；倘若產(chǎn)品質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，
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。著重關(guān)注哪些品牌供不應(yīng)求。供求飽和的品牌適時(shí)調(diào)整投放策略，提高零售價(jià)格。供求緊張的卷煙品牌能否適時(shí)調(diào)整半年計(jì)劃，加大對(duì)此類品牌引入購(gòu)進(jìn)，從而有效提升五類卷煙
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推介產(chǎn)品，我們就增加了50萬(wàn)人的品牌培育力量。因此我們?cè)谄放菩麄骱蜖I(yíng)銷策略上應(yīng)積極借鑒國(guó)外煙草巨頭成功的案例，在傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷遭到“封殺”的情況下，利用終端全民
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為什么不給賣，不好賣的煙總往我這兒擱’？煙草區(qū)域市場(chǎng)的投放策略科學(xué)合理嗎？為什么要搞所謂的‘開(kāi)門紅’，在上半年加大投放量，而下半年
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東來(lái)、洛陽(yáng)大張、南陽(yáng)萬(wàn)德隆和信陽(yáng)西亞四家超市，開(kāi)始實(shí)行跨地區(qū)合作聯(lián)盟。其目的就是為了對(duì)抗外資零售巨鱷的侵襲?！斑@四家超市的聯(lián)盟是策略聯(lián)盟，屬?gòu)?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。超市掌握相當(dāng)規(guī)模的資源后
