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。廣州卷煙廠是“雙喜”品牌的核心生產(chǎn)基地，生產(chǎn)制造能力和管理水平很高。廣州卷煙廠主要生產(chǎn)的品牌為“雙喜”、“椰樹”、"五葉神"等，規(guī)模大，
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型；煙葉種植用工時間多，煙葉產(chǎn)業(yè)比較效益并不明顯；傳統(tǒng)煙葉合作社“服務(wù)覆蓋率、服務(wù)質(zhì)量、效率效益、設(shè)施利用率、管理水平”不高……地方必須有產(chǎn)業(yè)，有勞
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，聚焦班組創(chuàng)新管理，提高生產(chǎn)過程管理水平。上下貫通方能同頻共振。在此基礎(chǔ)上，涪陵卷煙廠各部門、各車間認(rèn)真落實(shí)工廠“五個上水平”工作要求，集思廣益
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”，面向基層專賣人員分享經(jīng)驗(yàn)心得，開展卷煙鑒別培訓(xùn)，助力提升專賣基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平。楊盈豐向?qū)Ｙu人員傳授卷煙鑒別知識為了響應(yīng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
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，憑著勤奮努力和并肩付出，他家無論是煙葉生產(chǎn)管理水平還是植煙效益在村里都是首屈一指的。致富就有致富的原因，收獲定有收獲的理由。在地塊選擇上，他細(xì)致摸清地塊
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管理和原料倉儲歸口管理職能兩項(xiàng)核心工作，以技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)優(yōu)化、管理提升推進(jìn)物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全力提升物流資源配置效率和運(yùn)行管理水平，在更高起點(diǎn)、更高層次、更高目標(biāo)
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家庭農(nóng)場達(dá)到168個，種植規(guī)模占比達(dá)31%。服務(wù)兜底強(qiáng)保障隨著烤煙家庭農(nóng)場這一新型主體的興起，土地和用工缺乏、技術(shù)跟不上、管理水平低等諸多問題逐漸顯露出來，
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信息系統(tǒng)模塊，進(jìn)一步提高安全信息化管理水平。提升安全保障能力，確保網(wǎng)絡(luò)安全檢查常態(tài)化、制度化，有效促進(jìn)問題及時發(fā)現(xiàn)和整改落實(shí)。聚焦蓄勢與強(qiáng)基?打造專業(yè)人才
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200余個，有效提升了他們的店鋪形象；在提升經(jīng)營管理水平上，為200多戶客戶免費(fèi)安裝“零售終端管理系統(tǒng)”，并組織他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，安排
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）把創(chuàng)新活動作為落實(shí)全員質(zhì)量主體責(zé)任的好抓手、好平臺、好載體，聚焦制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、過程跟蹤，切實(shí)提升精細(xì)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
