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運(yùn)行機(jī)制要突出“短、平、快”的高效研發(fā)模式，雙方要注重模塊式運(yùn)行，不斷加強(qiáng)各專業(yè)研究的融合。三是計(jì)劃內(nèi)容要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，研發(fā)計(jì)劃要根據(jù)雙方需求，逐步
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一個(gè)新名詞，其他行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)非常成熟，煙草行業(yè)可以借鑒，由于煙草商品是有其特殊性，因此要有機(jī)的融合，不能拿來主義，況且
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推送和轉(zhuǎn)發(fā)，線下采取體驗(yàn)式營銷，邀請客戶和消費(fèi)者參與品吸的方式，來加強(qiáng)宣傳和推介，實(shí)現(xiàn)品牌與文化深度融合和良性互動，提高消費(fèi)者對
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工作進(jìn)行了結(jié)親。一是融合扶貧資金，解決“資金難”問題。把合作社多經(jīng)營的種植豬肚菇、觀音樹，養(yǎng)殖山地雞項(xiàng)目列為扶貧項(xiàng)目，爭取扶貧資金解決“資金難”問題。二是優(yōu)先
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，現(xiàn)已播種31個(gè)優(yōu)質(zhì)稻品種，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利。另外，部分項(xiàng)目依托精準(zhǔn)扶貧，有效與脫貧攻堅(jiān)融合起來，共同助力扶貧攻堅(jiān)。
煙農(nóng)
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，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費(fèi)。
（三
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了員工全方位、無死角評價(jià)模式，將評價(jià)結(jié)果與績效考核、員工綜合評價(jià)、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
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、108分的超高品質(zhì)原料、與之配套的復(fù)古風(fēng)格、短支煙的潮流設(shè)計(jì)，“玉溪（壹零捌）”作為一款成功融合古代歷史文化、現(xiàn)代潮流品味與積極向上的理想信念的作品
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辦證模式作為全省煙草行政許可“放管服”改革的“一號工程”，努力實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與政務(wù)服務(wù)的深度融合。
“要在‘互聯(lián)網(wǎng)+浙煙’戰(zhàn)略下，按照精準(zhǔn)到位、簡明務(wù)實(shí)、互聯(lián)互通
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，清潤耐品，以自然煙香融合陳皮香韻，吸時(shí)生津回甘。
以“短支”塑形
另外，隨著國內(nèi)外控?zé)熜蝿莸膰?yán)格和加劇，卻給短支煙的發(fā)展
