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的解釋著，“我這里是有煙草專賣零售許可證的正規(guī)店，我的卷煙都是公司統(tǒng)一配送，絕對(duì)不會(huì)出售假煙的，你說煙有問題，那是不可能
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提升，產(chǎn)品配送已不是難題，但安裝服務(wù)質(zhì)量考驗(yàn)著生產(chǎn)廠家。線下網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)質(zhì)量、售后網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋率、上門服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化將是未來很長(zhǎng)一段時(shí)間廠家角力的焦點(diǎn)。
小家電的個(gè)性化之爭(zhēng)
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有效的溝通交流，才能互通有無，從而在第一時(shí)間掌握零售戶的第一手資料，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、配送及內(nèi)管等各部門間的溝通交流，及時(shí)收集和梳理異常信息
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”，加強(qiáng)配送監(jiān)管，認(rèn)真分析各業(yè)態(tài)違法情況，做到市場(chǎng)檢查有目的，有重點(diǎn)。
陳家宏通報(bào)分析了2014年卷煙銷售和當(dāng)前卷煙銷售情況，對(duì)
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”，負(fù)責(zé)開展進(jìn)口煙機(jī)零配件保稅倉庫管理、報(bào)關(guān)、報(bào)檢、物流配送等具體業(yè)務(wù)及管理工作。
此次業(yè)務(wù)合作標(biāo)志著煙草行業(yè)的進(jìn)口煙機(jī)配件集中采購管理工作取得了突破性進(jìn)展，同時(shí)
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;在經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)潛力上對(duì)一大批不規(guī)范經(jīng)營(yíng)零售客戶進(jìn)行了約束和引導(dǎo)，促使零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提升。同時(shí)，專賣管理部門也不斷強(qiáng)化與營(yíng)銷、配送部門的溝通和聯(lián)系，夯實(shí)
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和主動(dòng)性。在駕駛員、車輛管理上，由車隊(duì)具體負(fù)責(zé)，建立檔案，做到“一人一檔、一車一檔”。機(jī)關(guān)行政用車由車隊(duì)統(tǒng)一安排調(diào)度，配送車輛、專賣稽查車輛使用分別
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的經(jīng)驗(yàn)來看，這個(gè)價(jià)位非常適合本店消費(fèi)群，所以當(dāng)網(wǎng)上配貨平臺(tái)顯示有配送量，我便毫不猶豫地訂購了。
坦白說，對(duì)價(jià)位的認(rèn)可是從營(yíng)銷角度思考
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信息網(wǎng)絡(luò)，提升精準(zhǔn)打擊力度
1、建立專賣、營(yíng)銷、配送“三員”一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，成立“三員”協(xié)作監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“三員”監(jiān)管職責(zé)，定期召開“三
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可以在貨源分配上給予照顧，而收受當(dāng)事人的錢物。四是專賣員、客戶經(jīng)理、配送員等員工利用手中的權(quán)力，以及與客戶的熟悉關(guān)系，擅自向所管轄片區(qū)內(nèi)的客戶借款借物
