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，貼近市場、貼近基層、貼近企業(yè)；更加自覺把提高隊(duì)伍整體素質(zhì)作為根本保證，為煙機(jī)事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。
王建法強(qiáng)調(diào)，在做
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，打造畢節(jié)有機(jī)煙葉品牌。
5、加強(qiáng)管理，全力提高金沙煙葉質(zhì)量。一是加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全技術(shù)人才的評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制。二是抓好煙葉質(zhì)量管理，
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。長此以往，不僅會導(dǎo)致部門工作效率低下，職工不滿情緒增加進(jìn)而形成人才流失，也不便于對部門領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督。
人治化管理的成因
煙葉收購基層站點(diǎn)人治化
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建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，行業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不斷加強(qiáng)。高度重視人才培養(yǎng)使用，注重激發(fā)科技人員創(chuàng)新熱情，人員素質(zhì)和研發(fā)水平不斷提升。科技重大專項(xiàng)有效推進(jìn)，取得
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，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)
煙技員是煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的傳播者，因此，培養(yǎng)、造就一支知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的基層專業(yè)煙技員，是做好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的前提
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;明確對應(yīng)的能力、素質(zhì)、業(yè)績等方面的要求。將優(yōu)秀人才選拔晉升到上一階梯崗位，并給予相匹配的身份和薪酬，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極向上，敢為人先的競爭機(jī)制
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抓手，進(jìn)一步提高人才隊(duì)伍建設(shè)水平，注重從三個方面入手：一是提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大教育培養(yǎng)力度，加強(qiáng)
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發(fā)展的觀念。二是技能素質(zhì)提升要更加自覺。目前工廠面臨工廠新的發(fā)展機(jī)遇，人才的培養(yǎng)更顯得重要和緊迫。而員工技能素質(zhì)的提升基于員工的認(rèn)識自覺和行動自覺，要求廣大員工要將技能素質(zhì)提升
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;增強(qiáng)合作社的贏利能力，才能更好提供各種各樣的專業(yè)化服務(wù)。同時(shí)，聯(lián)合科研院所人才優(yōu)勢，加大科研投入，盡快研究出適宜山區(qū)不同地形、不同地貌的適用
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;從而形成了“黃鶴樓”技術(shù)共同體，為迎接煙草范式轉(zhuǎn)換提供了強(qiáng)大的科技人才保障。
??? 由此可見，創(chuàng)新不是口號，而是實(shí)實(shí)在在的投入。從2008年起，
