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的服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
3、因地制宜地發(fā)展機(jī)械化生產(chǎn)
山區(qū)地形復(fù)雜，致使農(nóng)田大多以梯田的形式存在，煙田耕層薄、坡度大，煙田的立體布局給機(jī)械化作業(yè)造成一定
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計(jì)劃任務(wù)的保證，縣分公司超前謀劃2012年煙葉生產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)烤煙收購(gòu)政策的宣傳工作，按照水源情況優(yōu)化布局，嚴(yán)格計(jì)劃分解和面積落實(shí)。目前，
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充分利用現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉種植區(qū)域布局，加大煙葉種植由不適宜區(qū)向適宜區(qū)轉(zhuǎn)移、分散煙區(qū)向集中煙區(qū)轉(zhuǎn)移、山地向平壩轉(zhuǎn)移的“三個(gè)轉(zhuǎn)移”力度
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;高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，總體規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)“一盤棋”發(fā)展。要堅(jiān)持綠色理念，為優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)、為煙農(nóng)利益提供保障，不能一哄而上。具備條件、有規(guī)模、基礎(chǔ)好的煙葉生產(chǎn)
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）”在8個(gè)城市上市。云產(chǎn)卷煙品牌定位更為清晰，品牌布局更趨合理，品牌價(jià)值不斷提升，結(jié)構(gòu)和效益同步提高?！? 成績(jī)的背后，是云南中煙
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客戶們及時(shí)溝通交流，針對(duì)暢銷品牌貨源的缺貨，動(dòng)員大家多備新產(chǎn)品、培育新品牌。專賣局領(lǐng)導(dǎo)章興旺等有關(guān)負(fù)責(zé)人還多次來(lái)到我店，不厭其煩的幫助我做好卷煙陳列和布局
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;不斷優(yōu)化工業(yè)園區(qū)規(guī)劃布局，加強(qiáng)環(huán)境綠化管理，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)綠化美化工作。截至目前，南寧工業(yè)園區(qū)和柳州工業(yè)園區(qū)綠化率分別達(dá)到了30%、47%以上，
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1號(hào)店和世紀(jì)聯(lián)華的線上超市為例，就存在著不少差距。從頁(yè)面布局看，1號(hào)店簡(jiǎn)潔、絢爛的方式令人眼前一亮；世紀(jì)聯(lián)華的“聯(lián)華O K”網(wǎng)上商城頁(yè)面缺乏特色，
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中心平臺(tái)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
??? 2012年，雙方將圍繞國(guó)家煙草專賣局設(shè)立的重大專項(xiàng)，根據(jù)畢節(jié)煙區(qū)實(shí)際，在品種篩選與合理布局、中低產(chǎn)田改造
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各項(xiàng)惠農(nóng)、利農(nóng)政策，努力增加煙農(nóng)收入。要對(duì)零售客戶高度負(fù)責(zé)，提高零售許可含金量，合理優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，增加零售客戶售煙收入比重，
