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開(kāi)始了加速擴(kuò)張。中糧集團(tuán)目前已成功將其“大悅城”品牌復(fù)制到北京、上海、天津、成都、沈陽(yáng)等多個(gè)城市;以恒隆和寶龍為首的港企首先將觸角伸向了二三線城市,開(kāi)始覆蓋式戰(zhàn)略布局
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,在1985年取消煙草專賣(mài)制度后,國(guó)外煙草公司進(jìn)入日本市場(chǎng)也只能委托煙草株式會(huì)社為代理商?,F(xiàn)實(shí)版的“贏在終端”,則可以以“和路雪”成功搶灘中國(guó)市場(chǎng)為范例
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;契約)來(lái)約束的股份有限制相悖的話,簡(jiǎn)照南則成功地避免了企業(yè)制度本身的弊端而使其正面效應(yīng)得到充分發(fā)揮,表現(xiàn)出難得的企業(yè)家精神,這一點(diǎn)在以后若干年
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一個(gè)數(shù)字平行空間。信息化輸出的主要使用者是管理層,用于對(duì)企業(yè)狀態(tài)的掌握。而“數(shù)字化”則是數(shù)字平行空間要反過(guò)來(lái)影響現(xiàn)實(shí)世界。一個(gè)成功的數(shù)字化企業(yè),數(shù)字化輸出的使用者是每位一線
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的辦法是一方面向顧客提供商品質(zhì)量保證書(shū);另一方面向顧客承諾,所有商品“假一賠十”,讓顧客在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)能吃下一顆定心丸,把他們的購(gòu)買(mǎi)欲望
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,生意逐漸做大,經(jīng)銷(xiāo)商也紛紛上門(mén)了。談到變化,我主要是做好了幾件事,便基本成功轉(zhuǎn)型了?!钡晏昧烈涣料M(fèi)者大多青睞店鋪和樣品干凈整潔的商家。我的小店經(jīng)過(guò)煙草
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的氣候相似。1982年引種烤煙成功,因該縣所產(chǎn)烤煙顏色桔黃,香氣質(zhì)好,吃味醇和,油潤(rùn)豐滿,葉片厚薄適中,柔軟而富有
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的——尤其作為賣(mài)點(diǎn)的后排蹺二郎腿——乘坐空間、更豐富的車(chē)型配置和更豪華的駕乘體驗(yàn),奧迪的加長(zhǎng)策略不僅獲得了巨大成功,也引領(lǐng)了豪華品牌國(guó)產(chǎn)必加長(zhǎng)的風(fēng)氣。從最開(kāi)始對(duì)全球車(chē)型硬生生地后排
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、小心求證,從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利,從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。成師:傾囊相授 幫扶新人同剛踏上工作崗位之時(shí)已全然不同,如今的孟祥洲在新進(jìn)大學(xué)生
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也急。趙海濤看在眼里,急在心上,就與妻子商量把自家門(mén)店設(shè)成快遞代收點(diǎn),一早一晚方便大家來(lái)取,就會(huì)把這個(gè)急事成功消解。一貫熱心腸的妻子毫不猶豫地答應(yīng)