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過(guò)程中，根據(jù)不同階段的推進(jìn)重點(diǎn)，分廠(chǎng)堅(jiān)持每月開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善案例的發(fā)表、評(píng)價(jià)，引導(dǎo)班組、職工積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善工作。在維修室的改善，機(jī)臺(tái)工具柜的改善
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培訓(xùn)，靈活運(yùn)用案例、示范、模擬等多種教學(xué)方法，使客戶(hù)系統(tǒng)掌握目標(biāo)品牌培育的相關(guān)知識(shí)和常見(jiàn)的消費(fèi)引導(dǎo)方法，并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的品牌整體布局和進(jìn)展情況有宏觀(guān)上的把握
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。讓附近的客戶(hù)多參觀(guān)，學(xué)習(xí)，提高客戶(hù)主動(dòng)參與終端建設(shè)的熱情。學(xué)習(xí)零售終端的優(yōu)秀案例，讓這些身邊的客戶(hù)帶動(dòng)身邊的人。
加強(qiáng)終端建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在有條件的地區(qū)
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峰等腐敗案例不在少數(shù)。這些都嚴(yán)重地?cái)牧松鐣?huì)風(fēng)氣，不良的社會(huì)風(fēng)氣無(wú)形中又影響到企業(yè)?！? 3、處理人情與工作關(guān)系思想觀(guān)念沒(méi)有轉(zhuǎn)變。內(nèi)部規(guī)范建設(shè)說(shuō)到底就是要通過(guò)建立自己管自己的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)
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的意義。在垂直管理的體制下，行業(yè)在面上對(duì)服務(wù)品牌的一體整合，并非難事。而參考行業(yè)外的案例，在通信、金融等領(lǐng)域的統(tǒng)一服務(wù)品牌打造，比比皆是。難的是
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動(dòng)力。
2、改變心態(tài)：商業(yè)企業(yè)要強(qiáng)化線(xiàn)上、線(xiàn)下立體互動(dòng)，通過(guò)情景模擬、政策解讀、案例引導(dǎo)，強(qiáng)化客戶(hù)感知，克服傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)（服務(wù)
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;是“死生之地，存亡之道”，國(guó)內(nèi)外都有很多觸目驚心的案例。比如，二戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)原本不分上下的兩份銷(xiāo)量最大的商業(yè)報(bào)紙，《商業(yè)日?qǐng)?bào)
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清晰，因此，服務(wù)品牌建設(shè)，也就多以“借助外力”為主，企業(yè)自身更多的是對(duì)“外力”的信任與監(jiān)督并重。而隨著行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的深入，行業(yè)成功案例給
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宣傳，提升品牌形象，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢？我們身邊有許多零售客戶(hù)巧招推薦“泰山”的案例，今天就列舉幾個(gè)，也許對(duì)零售同行如何賣(mài)好“泰山”能有
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;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)卷煙零售戶(hù)的宣傳，突出對(duì)卷煙回收、無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為的打擊。
一是強(qiáng)化法規(guī)宣傳教育。要求專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法人員結(jié)合典型案例，對(duì)卷煙零售戶(hù)逐一進(jìn)行宣傳教育，使
