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力量的飛躍。
常用的工作平臺(tái)有采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)、揀選配送平臺(tái)、價(jià)格策略平臺(tái)、對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)工作臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)等，下面以采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)為例說明工作平臺(tái)的特征。
采購(gòu)補(bǔ)貨工作要圍繞
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，公司擁有22個(gè)大型現(xiàn)代化生豬自養(yǎng)基地和38個(gè)肉雞自養(yǎng)基地，“控制從農(nóng)場(chǎng)到餐桌需要經(jīng)過的飼料、種苗、商品豬和肉雞飼養(yǎng)、屠宰、肉食品加工、肉制品深加工、冷鏈配送等每一個(gè)環(huán)節(jié)
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；對(duì)市區(qū)（縣城區(qū)域）客戶采用“當(dāng)日訪銷、當(dāng)日送貨”，對(duì)縣城以下的客戶則采用“當(dāng)日訪銷、次日送貨”，促使配送承諾時(shí)間降低至12小時(shí)以內(nèi)。而對(duì)
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;可能希望減少他們的配送成本，并且提高他們相對(duì)于帝國(guó)煙草的形象，帝國(guó)煙草公司的大衛(wèi)杜夫和高盧金斯品牌也由Megapolis公司經(jīng)銷。
營(yíng)銷金邊臣和絲刻等卷煙品牌的日本煙草
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方面表現(xiàn)如何？
答：迄今，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的組合價(jià)格很堅(jiān)挺，跟前兩年基本持平，甚至可以說還要好一點(diǎn)。目前來說，貨物配送
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改進(jìn)服務(wù)，切實(shí)解決貨款結(jié)算不便的問題；繼續(xù)推行“雙十承諾”（十日內(nèi)辦理證件、十日內(nèi)入網(wǎng)配送），提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
調(diào)劑貨源
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，公司還經(jīng)營(yíng)物流配送業(yè)務(wù)，2012年物流業(yè)務(wù)凈收入8.7億英鎊（13.8億美元），下降6.4%（見表4）
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企業(yè)管理工作要求，加快推進(jìn)管理創(chuàng)優(yōu)，朝著“建設(shè)有穩(wěn)定適銷的貨源、有堅(jiān)實(shí)的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌的現(xiàn)代流通企業(yè)”這一目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。
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“計(jì)劃排產(chǎn)調(diào)度、原輔材料配送、產(chǎn)品品質(zhì)控制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、能源管控調(diào)度”等方面出臺(tái)切實(shí)可行的方案，保證生產(chǎn)順暢有序；最后，推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力
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、生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量保障等工作，并舉行了座談會(huì)，聽取了干部職工的建議和意見。其間，他還來到濟(jì)南市局（公司）卷煙物流配送中心
