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;在經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)潛力上對(duì)一大批不規(guī)范經(jīng)營(yíng)零售客戶進(jìn)行了約束和引導(dǎo)，促使零售客戶的規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提升。同時(shí)，專賣管理部門(mén)也不斷強(qiáng)化與營(yíng)銷、配送部門(mén)的溝通和聯(lián)系，夯實(shí)
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和主動(dòng)性。在駕駛員、車輛管理上，由車隊(duì)具體負(fù)責(zé)，建立檔案，做到“一人一檔、一車一檔”。機(jī)關(guān)行政用車由車隊(duì)統(tǒng)一安排調(diào)度，配送車輛、專賣稽查車輛使用分別
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的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這個(gè)價(jià)位非常適合本店消費(fèi)群，所以當(dāng)網(wǎng)上配貨平臺(tái)顯示有配送量，我便毫不猶豫地訂購(gòu)了。
坦白說(shuō)，對(duì)價(jià)位的認(rèn)可是從營(yíng)銷角度思考
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信息網(wǎng)絡(luò)，提升精準(zhǔn)打擊力度
1、建立專賣、營(yíng)銷、配送“三員”一體的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，成立“三員”協(xié)作監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，明確“三員”監(jiān)管職責(zé)，定期召開(kāi)“三
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可以在貨源分配上給予照顧，而收受當(dāng)事人的錢(qián)物。四是專賣員、客戶經(jīng)理、配送員等員工利用手中的權(quán)力，以及與客戶的熟悉關(guān)系，擅自向所管轄片區(qū)內(nèi)的客戶借款借物
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公司配送，都從正規(guī)渠道進(jìn)貨，絕不經(jīng)營(yíng)家伙和非正常渠道流入的貨物。香煙如此，酒、飲料、食品以及日常用品都一樣，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)?！跋幢M欲念滿身輕
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逐年完美的呈現(xiàn)。
記得2010年的一天，我們寧夏石嘴山的“卷煙配送員”將我訂購(gòu)的所有的品牌的卷煙送到了我的店里時(shí)，這些品牌的卷煙其中有一款“泰山（華貴一支筆
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，“三低”卷煙與現(xiàn)代健康理念不謀而合。
剛剛接觸這款卷煙，是在兩月前。那天“卷煙配送人員”將“黃金葉（百年濃香）”“這款卷煙送到我店里時(shí)
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公室辦公時(shí)，燕姐耐心教我怎么使用新商盟、辦公自動(dòng)化、V3這些煙草系統(tǒng)。
在工作忙碌時(shí)，一個(gè)人通常會(huì)扮演多個(gè)角色。身為市場(chǎng)部經(jīng)理的黃勇化身為配送員，帶領(lǐng)我去
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客戶卷煙經(jīng)營(yíng)情況，特別是加強(qiáng)對(duì)高價(jià)位卷煙監(jiān)管，隨時(shí)為卷煙零售戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。還開(kāi)通零售客戶的溝通信息渠道，定期每月向零售客戶派發(fā)溫馨提示等。我們?cè)谧龊镁頍?em class="term">配送
