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”和基本準(zhǔn)時送貨,縮短配送服務(wù)響應(yīng)時間,降低客戶時間成本,滿足互聯(lián)網(wǎng)時代新需求。
網(wǎng)上結(jié)算,無憂支付。根據(jù)《桂煙銷【2013】3號》文件精神
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流通體制改革,規(guī)范卷煙銷售行為,更好的貫徹“按訂單組織貨源”的理念,也迫切需要通過信息化手段,提高辦公、營銷、配送、專賣的工作效率,
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,來積累銷售經(jīng)驗。其次是提貨方式的問題,我們可以選擇部分商品除了通過物流配送之外還支持顧客到門店就近自提,顧客自提的商品配送至門店后,工作人員會
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,補充完善了21項內(nèi)管制度和33項內(nèi)控制度。同時,積極完善“7321”內(nèi)管工作體系(“嚴(yán)把7關(guān)”即嚴(yán)把卷煙采購關(guān)、確認(rèn)關(guān)、出入庫關(guān)、投放關(guān)、訂單采集、配送關(guān)、促銷關(guān)
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,在物流配送行為方面。有的地方并未嚴(yán)格落實貨到簽收的相關(guān)政策,特別是在一些信息建設(shè)滯后地區(qū)和行政村,受經(jīng)濟(jì)條件和信息建設(shè)的限制,一些零售客戶既無法實現(xiàn)網(wǎng)上
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嚴(yán)格按照上級要求對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。筆者在調(diào)研過程中了解到,市、縣兩級專賣、營銷、配送部門之間的協(xié)調(diào)配合方面還存在不夠緊密的現(xiàn)象,尤其在同級部門之間
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工作列為當(dāng)前的一項主要工作來抓,要求營銷、配送、專賣人員積極找辦法、尋對策,共同將這項工作抓好、抓實,確保電子結(jié)算工作規(guī)范化、制度化有序開展
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,對發(fā)揮既有資源的產(chǎn)出效率,具有積極的意義,如上海的”海煙“服務(wù)在物流配送中,兼營零售戶酒、飲料等食雜物品的配送。即是發(fā)揮服務(wù)資源效用的有益探索
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,以及小眾化、個性化、場所化的消費特點,以及對倉儲、配送、供應(yīng)及信息系統(tǒng)有不同于卷煙的特殊要求,對雪茄煙營銷相關(guān)知識和經(jīng)驗普遍缺乏等多重因素的制約與影響,
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)應(yīng)用信息技術(shù),開展網(wǎng)上結(jié)算
傳統(tǒng)結(jié)算方式存在的問題:
1.針對銀行卡結(jié)算方式,存在安全性不高,工作效率低等問題。配送人員既需要