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個(gè)人成長(zhǎng)通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競(jìng)爭(zhēng)者增動(dòng)力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制
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防災(zāi)避災(zāi)。
6、煙農(nóng)隊(duì)伍素質(zhì)不高。發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，必須以高素質(zhì)的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員為支撐，以新型煙葉生產(chǎn)種植農(nóng)戶為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人才資源、人力基礎(chǔ)和現(xiàn)代
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;拓寬范圍，加大考評(píng)，持續(xù)提升客戶經(jīng)理等一線營(yíng)銷人員的業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步完善考核體系，健全激勵(lì)機(jī)制，打通發(fā)展通道，促進(jìn)人才成長(zhǎng)
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煙草行業(yè)大部分信訪事件是因人事問(wèn)題引發(fā)的，諸如企業(yè)自行買斷人員、企業(yè)自聘人員、因違紀(jì)違法被開(kāi)除人員等。這些都是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，由于人才缺乏、體制不順、身份歧視而
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四個(gè)崗位，共有11名選手參加競(jìng)聘。來(lái)自專賣、營(yíng)銷、機(jī)關(guān)序列26名基層員工代表作為評(píng)委參與打分評(píng)選。此次競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步拓寬了人事用工渠道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了一個(gè)
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;一）加強(qiáng)專賣管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)
1、優(yōu)化專賣管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前的煙草專賣管理隊(duì)伍中，退伍軍人所占比例超過(guò)85%。當(dāng)然，
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才?！? 3
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的加快，已經(jīng)要求我們必須要把高層次人才引進(jìn)到行業(yè)中來(lái)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，一方面，要認(rèn)真總結(jié)多年來(lái)人才“體內(nèi)循環(huán)”的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)優(yōu)勢(shì)
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員工工作現(xiàn)狀
（一）人才流失較為嚴(yán)重。基層員工多為聘用制員工，近幾年新招的大學(xué)生聘用制員工在身份和待遇的雙重區(qū)別下，普遍有著“心在曹營(yíng)身在漢
