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，加強與工業(yè)公司的跟進聯(lián)系，制定切實可行的基地單元建設規(guī)劃和實施方案，健全專業(yè)化服務組織，切實推動原料供應基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，努力
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零售客戶滿意度。
一是扎實市場基礎(chǔ)。各片區(qū)客戶經(jīng)理把解決客戶的實際困難和問題作為出發(fā)點和落腳點，積極深入市場，進一步提高工作質(zhì)量，切實打牢市場基礎(chǔ)性工作
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，切實提高煙農(nóng)管理水平；二是加強病蟲害防治。各村、各連片地塊積極發(fā)揮“以點帶面、輻射帶動”的示范作用，尤其抓好以“兩黑”病為主的病蟲害預測防治工作，切實做到
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營銷服務能力，提升八種能力，加快推進營銷隊伍轉(zhuǎn)型。
二是注重品牌培育。按照省市局有關(guān)文件精神，切實加強品牌培育，拓展品牌銷售寬度
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干部履職盡責，做好新形勢下企業(yè)黨建工作，提出四點要求：一是加強開展“從嚴治黨”的責任感和緊迫感；二是切實把握黨建工作的基本特點；
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會議要求采購中心、生產(chǎn)廠與供應商抓緊于4月底前排摸紙箱庫存，切實做到賬物一致；技術(shù)中心要加強與進出口公司的溝通，盡快確認新的設計樣張，確保提前
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，切實提高經(jīng)營指導效果，讓客戶真正懂營銷、會賣煙。
二是做好硬件升級環(huán)節(jié)。借助新煙柜發(fā)放及維護工作機會，對轄區(qū)客戶經(jīng)營條件進行調(diào)查摸底，對價
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。四是堵疏結(jié)合，不斷提升法律風險防控能力和水平。五是嚴格依法行政，切實打牢許可證管理基礎(chǔ)。六是增強履職能力，切實打牢隊伍建設基礎(chǔ)。七是提高利用效率，
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紅線意識。堅持上級下達的9萬畝合同面積、25萬擔收購計劃“紅線意識”不得突破，切實把計劃分解到鄉(xiāng)、村、組和田塊，做到底子清、戶數(shù)清、煙農(nóng)清、田塊清。
二是強化管理意識
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）深入開展 “吃空餉”問題集中治理工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風，密切干群關(guān)系，提高工作效率。
一是加強組織領(lǐng)導。成立“吃空餉”集中治理問題專項整治工作
