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，抓規(guī)范建設(shè)，堅(jiān)決杜絕少種多簽或多種少簽的現(xiàn)象發(fā)生，確?？緹煼N植合同的嚴(yán)肅性。第四，優(yōu)化布局，調(diào)整品種，提高煙葉質(zhì)量
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種植區(qū)域布局，做好土地治理工作，強(qiáng)化煙葉種植專業(yè)村、重點(diǎn)村建設(shè)，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化土地流轉(zhuǎn)工作，著力培育高素質(zhì)的種煙大戶，強(qiáng)化集約化
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;落實(shí)知名品牌培育策略是品牌培育的核心?？蛻艚?jīng)理指導(dǎo)客戶選擇品牌、布局店面、分析供求、監(jiān)控庫存、跟進(jìn)銷售，促進(jìn)了品牌在終端的鋪貨和上柜，解決了品牌“上得去”的問題
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，將原來十幾個(gè)品牌規(guī)模小，布局分散的局面逐步理順，從區(qū)域性品牌發(fā)展為全國性大品牌。2010年以來，隨著中國煙草行業(yè)“532”、“461”品牌
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90周年等活動進(jìn)行廣泛造勢和宣傳，以此來提振員工精神、鼓舞員工士氣。當(dāng)前，更應(yīng)著眼“十八大”的召開，從全國煙草行業(yè)整體布局出發(fā)，確立18個(gè)
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。因此，在品種布局方面，要選擇適合卷煙品牌發(fā)展要求和基地適宜種植的優(yōu)良品種，如k326、云煙87、湘煙3號等，做到一站一品或一個(gè)基地單元一個(gè)品種
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的成績，得到了一定的發(fā)展，但我國煙草企業(yè)的發(fā)展也有存在著一些問題和局限性。
我國煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的主要問題和困難
首先，煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局都不
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）依托零售終端建設(shè)，打造守法經(jīng)營示范街，有效引導(dǎo)市場，同時(shí)努力構(gòu)建誠信守法、公平有序、規(guī)范競爭、布局合理的煙草市場環(huán)境，并通過設(shè)立信息
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水平、統(tǒng)一市場布局”的原則，統(tǒng)籌安排“兩紅集團(tuán)”的品牌合作生產(chǎn)；加大“兩紅集團(tuán)”品牌、原料、裝備、營銷等業(yè)務(wù)板塊的互動，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)由
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為了能從技術(shù)改造這塊“海綿”里合理地?cái)D出“水”來，云南中煙下屬各卷煙廠在新一輪技術(shù)改造過程中，以“綠色”理念為引領(lǐng)，在工藝布局、設(shè)備選型以及過程
