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：一是新時(shí)期下加強(qiáng)分類管理工作有助于構(gòu)建誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。誠(chéng)實(shí)守信是傳統(tǒng)美德。分類管理工作以經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)為核心管理原則，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)戶分別實(shí)行激勵(lì)、服務(wù)、管理、教育
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，確保品牌推薦活動(dòng)的效率提升、規(guī)模壯大、效果穩(wěn)定。
三是開展終端細(xì)分做分類服務(wù)。把標(biāo)準(zhǔn)店，功能店客戶作為核心客戶，類別較高的零售客戶作為重點(diǎn)客戶，
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;對(duì)塘壩、溝渠、機(jī)耕路等不能歸屬煙農(nóng)的，產(chǎn)權(quán)歸合作社、村委會(huì)或村民小組所有。產(chǎn)權(quán)所有人是煙基設(shè)施管護(hù)的主體。
三是抓實(shí)核心點(diǎn)——建立管護(hù)機(jī)制。實(shí)行“三到位”：管護(hù)組織健全
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，市場(chǎng)為導(dǎo)向，營(yíng)銷為龍頭，技術(shù)為核心，原料為基礎(chǔ)，制造為保障，打基礎(chǔ)，練內(nèi)功，抓管理
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調(diào)查和分析；2.以為核心零售終端為出發(fā)點(diǎn)，在消費(fèi)者購(gòu)買卷煙產(chǎn)品時(shí)，登記消費(fèi)者信息，記錄每次的購(gòu)買行為；3.設(shè)立對(duì)外咨詢電話
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”，營(yíng)造“六個(gè)環(huán)境”，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層單位，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)管理，提升服務(wù)品質(zhì)，提高部門核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立服務(wù)品牌形象，
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；第三，“表里如一講誠(chéng)信”是煙草企業(yè)體制的需要。專賣體制是煙草企業(yè)生存的核心，基層煙草員工是維護(hù)體制的生力軍；第四，對(duì)待工作和同事要
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“二、三、五”教育實(shí)踐活動(dòng)要求，就深入推進(jìn)黨的建設(shè)、促進(jìn)黨的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量做了深入淺出、切合實(shí)際的輔導(dǎo)。
黨內(nèi)關(guān)懷暖人心
7月3日，黨總支陳
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的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)“能干事”的干部隊(duì)伍，羅平分公司建立分類培訓(xùn)制度。堅(jiān)持以工作需要為導(dǎo)向，以能力建設(shè)為核心，推進(jìn)分層、分級(jí)培訓(xùn)，并
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、基層分公司（煙站）技術(shù)人員、煙輔員、煙農(nóng)的層層培訓(xùn)，培養(yǎng)一批忠實(shí)的實(shí)踐者，通過(guò)建立核心示范區(qū)將“優(yōu)質(zhì)、綠色”理念貫徹應(yīng)用到煙葉生產(chǎn)
