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;主要領(lǐng)導針對行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的形勢，親自梳理安排課題，分管領(lǐng)導帶頭領(lǐng)題調(diào)研，走進煙農(nóng)和基層一線職工之中，真正察實情、找對策、解難題。面對發(fā)展機遇與競爭
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建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責進行全面梳理、改進和優(yōu)化，更新過時標準規(guī)范，使工作流
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“APCD”作業(yè)指導流程的要求，認真梳理轄區(qū)零售戶現(xiàn)狀，找出重點，找出異常問題節(jié)點，突出對重點戶的監(jiān)管，提高監(jiān)管的針對性，
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基本煙田、煙農(nóng)資料、氣候狀況、煙葉質(zhì)量評價進行全面調(diào)查梳理，建立完善土壤養(yǎng)分、肥力等基本煙田信息，種植歷史、種植水平、文化程度等煙農(nóng)信息，氣溫、降水、日照等氣象
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;最終梳理出3條要因，分別為：
1.對客戶培訓不到位；
2.客戶信息需求與供給脫節(jié)；
3.平臺活動策劃能力不足。
四、對策制定與
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，國內(nèi)煙草公司必須要清醒地認識到自己的短板，加強自己的綜合競爭實力。而當務(wù)之急就是要對現(xiàn)有的資源進行梳理和整合，建立有效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進行客戶關(guān)系管理是
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建議脫穎而出，經(jīng)過梳理論證后，在全廠實施推廣。
在德昌復烤廠的帶動下，其他復烤廠也搞起了合理化建議活動，出臺了《合理化建議實施細則
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。但是仍未形成一套完整、科學、細致、可復制的體系。為此，工商企業(yè)應積極在協(xié)同營銷體系的運作模式、流程梳理、結(jié)果評價、工商權(quán)責對稱性等方面進行重點研究突破，解決“上面千條線
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核查等方面入手，及時收集重點崗位異常線索。
2、對收集的線索進行核對分析，梳理分類，確定屬于異常的線索，及時上報主管領(lǐng)導審核。
第三步
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進行梳理分析，預測未來市場發(fā)展動向，我們提前完成相應的技術(shù)儲備和設(shè)計工作，從而大大縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，提高企業(yè)核心競爭力，贏得更多
