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，“泰山”品牌的文化張力引發(fā)了市場(chǎng)關(guān)注，并贏得核心消費(fèi)人群的深度認(rèn)可的接受。
“產(chǎn)品梳理”
在為“泰山”品牌注入深厚的文化內(nèi)涵之后，山東中煙又通過(guò)對(duì)“泰山
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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問(wèn)題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問(wèn)題：部分品牌的整合深度有限，被
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、改進(jìn)”五個(gè)操作流程，真正將“135”工作法的靈魂、目的貫穿于日常營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)店“六個(gè)一管理”為抓手，深度挖掘、利用和發(fā)揮零售終端品牌培育、銷(xiāo)售
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，不僅在品牌深度方面有著明顯的缺陷，在消費(fèi)者心目中的形象也是不上檔次，因而沒(méi)有形成一個(gè)良好的店面品牌影響力和號(hào)召力，隨著經(jīng)營(yíng)時(shí)間的延續(xù)，
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、山東中煙的品牌合作生產(chǎn)，努力尋求新的合作伙伴，擴(kuò)大品牌合作生產(chǎn)規(guī)模。
著眼穩(wěn)定煙葉配方，提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平。實(shí)施煙葉調(diào)撥關(guān)口前移。深度介入煙葉品種選育
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無(wú)一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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；如打假專項(xiàng)資金比較少，難以真正發(fā)揮群眾作用。正是這些問(wèn)題，制約著打假開(kāi)展范圍，制約著實(shí)施打假深度與廣度，如果不加以解決，
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，適用于我們的雪茄行業(yè)，為了不受到原料問(wèn)題的掣肘，各方力量積極展開(kāi)了行動(dòng)，尤其是加強(qiáng)了同國(guó)外企業(yè)的深度合作。去年下旬，川渝中煙工業(yè)公司
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;三）苗棚建造粗泛，存在建棚不規(guī)范，棚架材料不牢固，拱架入土深度不夠，兩端未插在同一條直線上，同池拱架高度不一致
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;運(yùn)用合理的工作方法對(duì)客戶進(jìn)行切合時(shí)宜的深度拜訪，在客戶經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所與其一道進(jìn)行目標(biāo)卷煙品牌的宣傳、推介和消費(fèi)引導(dǎo)活動(dòng)。重點(diǎn)體驗(yàn)客戶在目標(biāo)卷煙品牌培育的過(guò)程中存在一定困難的環(huán)節(jié)。就客戶普遍反映
