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應(yīng)有效運用產(chǎn)品生命周期管理體系，對品牌培育所采取的措施以及效果進行定期的評估分析，密切跟蹤行業(yè)重點骨干品牌走勢，為工商企業(yè)制定品牌營銷策略提供依據(jù)。建立定期品牌
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?！薄巴敝皇歉行詫用娴耐?#xff0c;只能成為人們沖鋒陷陣的動力；要想在復(fù)雜的商業(yè)競爭中為企業(yè)獲取長青的生命，必須從感性到理性，實現(xiàn)更高層次的核心價值觀
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了。供應(yīng)商就是它們的生命線。舉例來說，全家的合作伙伴頂新國際集團就擁有著名的方便面和飲料品牌康師傅?！皩θ以谥袊_灣和中國內(nèi)地的成功而言，頂新國際集團的作用非常重要
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的頭腦，只有認清形勢、抓住機遇，才能掌握主動、贏得未來。
聚集目標 籌劃藍圖
品牌，是卷煙工業(yè)企業(yè)的“生命”；品牌上水平，是
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和水平。
以“兩項工作”的著力開展提升內(nèi)管水平
圍繞推動內(nèi)部監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流的目標，始終堅持嚴格規(guī)范是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展“生命線”的信念不放松，按照“規(guī)范權(quán)力運行、公開
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卷煙品牌處在導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期等不同市場生命周期階段時，營銷選擇的價格、渠道、促銷宣傳等組合策略，及新品牌引入和業(yè)績不佳品牌推出機制，將是需要煙草
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的關(guān)系。
3、動態(tài)管理原則和團隊合力原則：需要結(jié)合品牌的生命周期，科學(xué)地評估品牌，以品牌的市場實際表現(xiàn)確定其取舍，實現(xiàn)對品牌的動態(tài)管理。在實施
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，是我們企業(yè)的生命和靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。
一、深刻領(lǐng)會“利國惠民、至愛大成”豐富內(nèi)涵和重要意義。
“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同
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把規(guī)范作為發(fā)展的生命線。自始自終，他都把樹立規(guī)范意識，狠抓規(guī)范經(jīng)營，完善規(guī)范制度，落實規(guī)范機制作為做好各項工作的基本要求。通過與全市系統(tǒng)干部職工
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突出“一個主題”：品牌
品牌培育工作要緊緊圍繞品牌來作文章。品牌是我們行業(yè)最寶貴的財富，不僅是煙草工業(yè)企業(yè)的“掌中寶”，也是煙草商業(yè)企業(yè)的“生命
