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;煙草公司也給我按時(shí)配送來(lái)了，真是太感謝了?！本沤菂^(qū)零售客戶(hù)劉建華說(shuō)。由于店鋪位置原因，疫情期間他的實(shí)際需求量小，第一輪他只訂購(gòu)了1條異型卷煙。而都昌縣零售客戶(hù)
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的發(fā)展提供新的契機(jī)。憑借敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，這對(duì)90后小夫妻在微信社群和朋友圈開(kāi)展“隔離不隔愛(ài)，溫暖一直在”的服務(wù)活動(dòng)，開(kāi)啟無(wú)接觸配送服務(wù)，不僅保證
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，疫情爆發(fā)打亂了正常的市場(chǎng)節(jié)奏和品牌策略，在服務(wù)和服從于目標(biāo)進(jìn)度大局的前提下，中支煙盡管受到精力安排、市場(chǎng)投入、分揀配送等諸多方面的制約，但仍然保持了“兩個(gè)
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后，我們開(kāi)始想方設(shè)法幫助村民有序恢復(fù)春耕生產(chǎn)，積極尋找合適的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商，并根據(jù)每戶(hù)村民對(duì)生產(chǎn)物資的需求，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶(hù)對(duì)戶(hù)的配送。
今天
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，“您前臺(tái)各組數(shù)據(jù)顯示，每條220元左右價(jià)位段卷煙庫(kù)存占比高，您可多與固定客戶(hù)聯(lián)絡(luò)，采取整條取送、無(wú)接觸配送方式銷(xiāo)售。疫情的影響只是一時(shí)
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的效率賣(mài)煙。以這次疫情應(yīng)對(duì)為例，盡管2月20日到29日這10天時(shí)間以超常付出實(shí)現(xiàn)了由負(fù)扳正，但物流配送所表現(xiàn)出來(lái)的“剛”與“慢”，不僅距離盒馬鮮生等一流企業(yè)有極
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;既有可行性，再加上生產(chǎn)組織、物流配送的成本考量，又有必要性。嚴(yán)格控制新品開(kāi)發(fā)，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序提高市場(chǎng)集中度，只有這樣的基礎(chǔ)
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;黨支部書(shū)記、局長(zhǎng)（經(jīng)理）莫循。
“我在這里，你們別怕！”
2019年臘月二十九日凌晨三點(diǎn)，剛完成元春攻堅(jiān)卷煙配送任務(wù)
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”，她每天上午10點(diǎn)前打電話或上門(mén)詢(xún)問(wèn)獨(dú)居老人身體狀況、生活物資需求，用筆一一記錄下來(lái)分別下單，下午5點(diǎn)前準(zhǔn)時(shí)將各戶(hù)生活、醫(yī)藥物資配送入戶(hù)，“沒(méi)辦法
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，堅(jiān)持走出去、做宣傳、搞調(diào)研、保配送，合理分工，倒排工期，明確每天的目標(biāo)任務(wù)，定期進(jìn)行全面總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)措施
