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，經(jīng)濟效益的增長，車流、物流、資金流更為頻繁，安全管理任務(wù)更趨艱巨。卷煙物流配送點多、線長、面廣，道路機動車輛越來越多，外租車、私家車劇增
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銷售方面主要受網(wǎng)建工作形勢發(fā)展需要（如由過去的“訪送合一”配送模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的訪送分離“一庫制”配送模式、“公司--網(wǎng)點--零售戶”模式減少中間環(huán)節(jié)“網(wǎng)點”）和煙草企業(yè)對現(xiàn)代
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，對卷煙營銷、物流配送等情況進行核查，及時分析異動情況，保留原有同級監(jiān)管重要職能。并將收集到的異常預(yù)警信息及時反饋給相關(guān)部門或轄區(qū)稽查員進行查實，
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至上”的實踐者；懷揣陽光心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)的送貨員們，“傳遞價值，輸送滿意”，為客戶提供“心貼心、零距離、個性化”的優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)
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；懷揣陽光心態(tài)，關(guān)注細(xì)節(jié)的送貨員們，“傳遞價值，輸送滿意”，為客戶提供“心貼心、零距離、個性化”的優(yōu)質(zhì)配送服務(wù)，力促配送
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和數(shù)據(jù)有效性。三是注重客戶培訓(xùn)服務(wù)。通過小班化的現(xiàn)場觀摩、人性化的下鄉(xiāng)上門、差異化的按需分類和趣味化的引導(dǎo)參與“四化”培訓(xùn)，進一步提升客戶經(jīng)營能力。四是延伸卷煙配送服務(wù)，從
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，抓好了各項制度的貫徹落實。四是抓好聯(lián)合考核。監(jiān)察部門會同督察考評中心，對專賣管理、營銷網(wǎng)建、內(nèi)部監(jiān)管、物流配送、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等重點決策部署和工作要求的貫徹、執(zhí)行
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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無論是貨源訪銷、市場走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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、價格，查清楚每筆交易的環(huán)節(jié)和時間，查清楚卷煙的流向，制、售時間、經(jīng)營批次，從供貨到分銷各環(huán)節(jié)要力求準(zhǔn)確。現(xiàn)在假煙配送已呈現(xiàn)出向全國配送的特點
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點工程。項目占地面積300畝，規(guī)劃建筑面積11萬平方米，建成80萬擔(dān)原煙、20萬箱卷煙的倉儲物流配送能力。在聽取
