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，一方面有效監(jiān)督收購(gòu)人員的工作情況，了解其工作狀態(tài)，同時(shí)也為工作檢查考核提供依據(jù)，另一方面可以有效杜絕“人情煙”的出現(xiàn)，否則依據(jù)攝像
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1000多起。
與此同時(shí)，制訂了零售客戶(hù)發(fā)展目標(biāo)，將網(wǎng)建指標(biāo)納入目標(biāo)考核體系，努力擴(kuò)大卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)覆蓋面。制訂了網(wǎng)上訂貨和千條大戶(hù)管理辦法，將網(wǎng)上
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全員和諧共識(shí)共動(dòng)謀發(fā)展的良好局面。
宣傳工作具體化。抓住企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的大局，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)支持下，培養(yǎng)選育組建好“大政工”宣傳隊(duì)伍，“點(diǎn)、線(xiàn)、面
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調(diào)研，大多數(shù)為了完成任務(wù)而完成，敷衍了事，追求形式。要想改變這一局面，需要每個(gè)人從思想上重視，行動(dòng)上響應(yīng)，端正態(tài)度
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，并加強(qiáng)人員推介、簡(jiǎn)報(bào)宣傳，確保宣傳面達(dá)100%，進(jìn)一步擴(kuò)大七匹狼“通”系列品牌的市場(chǎng)影響力。
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克服“庸、懶、散”的工作作風(fēng)，同時(shí)開(kāi)展“一名黨員，一面旗幟”、“黨員、團(tuán)員、積極份子班后奉獻(xiàn)1小時(shí)”等多種形式活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“敢于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神
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平衡，個(gè)別煙區(qū)配套工程仍然不足，抵御自然災(zāi)害的能力仍然有很大的不足。這樣一方面影響了煙農(nóng)種煙收入，挫傷了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，另一方面使煙農(nóng)種煙顧慮重重
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;不可能成為國(guó)際一流的醋纖企業(yè)。經(jīng)過(guò)充分醞釀和討論，公司核心價(jià)值觀由“安全、綠色、和諧、共贏”調(diào)整為“安全、綠色、創(chuàng)新、共贏”。
另一方面，隨著文化內(nèi)核的不斷豐富
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;客戶(hù)培訓(xùn)面達(dá)到100%，零售戶(hù)的新品推介意識(shí)和柜臺(tái)導(dǎo)購(gòu)能力不斷增強(qiáng)，卷煙盈利水平不斷提升。網(wǎng)上訂貨達(dá)到100%，訂貨成功率達(dá)97%以上。
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發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的目的。另一方面，有效解決了評(píng)查過(guò)程中只注重找問(wèn)題，不善于發(fā)現(xiàn)別的單位工作亮點(diǎn)的弊端。評(píng)查活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，參與評(píng)查人員針對(duì)資料中存在的問(wèn)題和反映出的工作亮點(diǎn)
