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做好配送單的到貨確認(rèn)、簽字及保管等具體工作事務(wù)；六是要不斷加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，營造煙草專賣執(zhí)法良好的氛圍，共同維護(hù)好市場秩序。
卷煙營銷分中心
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和消費者提供反饋渠道，確保及時響應(yīng)、妥善解決“中華”在春節(jié)卷煙市場銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，同時能夠向物流配送、車間生產(chǎn)、煙葉生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)傳遞信息，促進(jìn)多方協(xié)作
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，將“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、企業(yè)文化理念、員工行為準(zhǔn)則等信息，通過專題宣講、民主討論、個別談心等途徑傳達(dá)給員工。同時，還要看到員工分屬專賣管理、物流配送
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，在店面整潔、煙品擺放方面仍有急需提升的空間。實際上，做好終端形象，比如將廠家配送的相關(guān)物料進(jìn)行合理擺放，不但美化了購物環(huán)境，還在
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如此。當(dāng)前，數(shù)據(jù)營銷已在煙草行業(yè)內(nèi)得到廣泛運用。隨著卷煙電話訂貨系統(tǒng)、倉儲配送系統(tǒng)、客戶信息管理系統(tǒng)、終端銷售管理系統(tǒng)、專賣信息管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)的相繼投入，煙草行業(yè)
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;包括： 男女首飾、宗教首飾、行政禮物、Linden &Seth Thomas時鐘， 還有世界著名的Colibri品牌打火機(jī)，同時配送Movado
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力量的飛躍。
常用的工作平臺有采購補(bǔ)貨平臺、揀選配送平臺、價格策略平臺、對賬結(jié)算平臺、盤點業(yè)務(wù)工作臺、績效考核平臺等，下面以采購補(bǔ)貨平臺為例說明工作平臺的特征。
采購補(bǔ)貨工作要圍繞
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，公司擁有22個大型現(xiàn)代化生豬自養(yǎng)基地和38個肉雞自養(yǎng)基地，“控制從農(nóng)場到餐桌需要經(jīng)過的飼料、種苗、商品豬和肉雞飼養(yǎng)、屠宰、肉食品加工、肉制品深加工、冷鏈配送等每一個環(huán)節(jié)
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了監(jiān)管鏈條，做到“專賣品流向哪里，監(jiān)管就延伸到哪里”。第三，建立卷煙落地銷售監(jiān)管長效機(jī)制，將卷煙零售戶業(yè)態(tài)分類、貨源分配、卷煙配送和許可證監(jiān)督
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”日市場及分揀配送的平穩(wěn)，通過研究分析，在多數(shù)卷煙滿足市場供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對35個暢銷規(guī)格采取分業(yè)態(tài)（國標(biāo)7大類42小類業(yè)態(tài)）的精細(xì)化
