為您找到相關(guān)結(jié)果 8179 篇
-
技能鑒定，有一定的專賣管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員；競(jìng)賽型則為學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)和技能水平較高的人員。
二是找準(zhǔn)短板，缺啥補(bǔ)啥。針對(duì)以上三種人員分類
-
并提出整改建議。內(nèi)審結(jié)束后，審核小組系統(tǒng)評(píng)價(jià)了當(dāng)前體系運(yùn)行質(zhì)量，查找分析了體系運(yùn)行中存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，從保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、減少不必要環(huán)節(jié)和過(guò)程、提升工作效率
-
，運(yùn)用專業(yè)化分析工具分析評(píng)價(jià)功能發(fā)揮現(xiàn)狀，深入查找功能短板及其成因，有效落實(shí)個(gè)性化服務(wù)措施，幫助指導(dǎo)客戶補(bǔ)齊短板、發(fā)揮功能。營(yíng)銷部月末跟進(jìn)驗(yàn)收評(píng)價(jià)
-
查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國(guó)家局班組建設(shè)規(guī)范與實(shí)際工作不相符的問(wèn)題。針對(duì)總結(jié)、查找、分析的各類問(wèn)題，與會(huì)人員以“消除浪費(fèi)、減少波動(dòng)、提高效率”的精益
-
對(duì)標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
-
;針對(duì)存在短板，對(duì)其制定改進(jìn)提升方案，著力在終端“軟實(shí)力”上下功夫，補(bǔ)齊終端“硬件”短板，為終端功能發(fā)揮打牢基礎(chǔ)。
三是提升服務(wù)，
-
;通過(guò)對(duì)標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評(píng)審、管理診斷等工作，編織一張精益管理的“情報(bào)網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點(diǎn)”，通過(guò)課題
-
，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的短板和契機(jī)，促進(jìn)體系建設(shè)水平整體提升；加強(qiáng)區(qū)縣單位之間的交流溝通、相互學(xué)習(xí)，推動(dòng)管理體系建設(shè)深入開(kāi)展，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)
-
貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
三是找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
-
;直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強(qiáng)意識(shí)、增能力、重執(zhí)行”，安全生產(chǎn)工作取得一定成效，基本完成了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?！ ? 會(huì)議指出，2014年
