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，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的短板和契機(jī)，促進(jìn)體系建設(shè)水平整體提升；加強(qiáng)區(qū)縣單位之間的交流溝通、相互學(xué)習(xí)，推動(dòng)管理體系建設(shè)深入開展，不斷夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
三是找準(zhǔn)短板，重點(diǎn)突破。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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;直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強(qiáng)意識(shí)、增能力、重執(zhí)行”，安全生產(chǎn)工作取得一定成效，基本完成了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?！ ? 會(huì)議指出，2014年
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，通過自查自糾和外部審核相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決改進(jìn)管理中存在問題或短板，不斷提升規(guī)范管理、過程管理、細(xì)節(jié)管理工作水平。同時(shí)，以爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)做
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在市場(chǎng)服務(wù)中會(huì)遇到不同的客戶群體，他們的特征、需求、短板也各不相同，客戶經(jīng)理在服務(wù)中也需要學(xué)會(huì)“看病”，針對(duì)不同類型的零售客戶
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，以期通過評(píng)價(jià)識(shí)別功能短板，查找工作差距，針對(duì)性加以改進(jìn)，持續(xù)提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。
一是科學(xué)謀劃，標(biāo)準(zhǔn)先行。在謀劃現(xiàn)代終端建設(shè)
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卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)完成。
一是認(rèn)真分析指標(biāo)提升短板。該廠認(rèn)真分析了2012年指標(biāo)完成情況，將未達(dá)標(biāo)的卷包設(shè)備運(yùn)行效率等指標(biāo)定為課題進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)確保提升，對(duì)已達(dá)標(biāo)的單箱管
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;三是進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹省局領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研反饋意見，在幫助市場(chǎng)部和專管所全員進(jìn)一步查找短板的基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)際問題提出下一步工作措施。
各調(diào)研小組采取實(shí)地走訪和座談會(huì)相結(jié)合的方式
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，直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強(qiáng)意識(shí)、增能力、重執(zhí)行”，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)過程管控，著力做好六個(gè)方面的工作，全面提升安全績(jī)效，確保公司
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”和“轉(zhuǎn)變”為關(guān)鍵詞，尋找自身短板，提出改進(jìn)工作、提升績(jī)效的具體措施；圍繞公司技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、服務(wù)營(yíng)銷三大發(fā)展空間，提出體現(xiàn)發(fā)展的具體標(biāo)志
