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，大多以暢銷款全國性知名品牌為主，如玉溪（軟）、云煙（軟珍品）、芙蓉王（硬）等；
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價格調(diào)整這樣的動作絕不是簡單的企業(yè)行為、市場行為，必須通盤考慮、從長計議、慎之又慎，比如云南的玉溪（軟），比如湖南的芙蓉王
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的消費認同仍需時間考驗。筆者走訪過數(shù)家便利終端后發(fā)現(xiàn)，在屬地鉆石品牌以及外省芙蓉王、黃鶴樓、南京等強口碑、大品牌的「圍堵」之下，其他品牌想要突出重圍仍需在性價比、包裝
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，甚至轉(zhuǎn)化為購買行為?！ ∫?em class="term">芙蓉王（領(lǐng)航）為例，若需打造周邊產(chǎn)品，就可從煙包上引申出的指南針、放大鏡、世界地圖、帆船考慮。 其次
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為購買行為。以芙蓉王（領(lǐng)航）為例，若需打造周邊產(chǎn)品，就可從煙包上引申出的指南針、放大鏡、世界地圖、帆船考慮。其次，對品牌來說
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成活率、成長率卻與日俱增，一個比較明顯的特征是明星新品競相涌現(xiàn)，比如說中華（金中支）、中華（雙中支）、芙蓉王
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層出不窮。包括芙蓉王（硬）系列產(chǎn)品、玉溪（鑫中支）、黃鶴樓（硬藍）中支、蘇煙（五星紅中支）
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對口上海煙草集團、紅云紅河集團、紅塔集團、湖南中煙、安徽中煙的基地單元7個，產(chǎn)區(qū)煙葉全部作為“大重九”“中華”“芙蓉王”“云煙”“玉溪”等重點品牌的核心原料，調(diào)撥率達88.16
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：芙蓉王、玉溪、紅塔山、黃鶴樓、中華等；但是，2019年銷量最大的卻是紅雙喜、云煙、利群；2019年全國賣了23676.4億支，相當于
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，會算賬。訂煙時優(yōu)先訂購利潤較高的卷煙，比如：您訂10條硬芙蓉王，利潤是316.4元；但您若訂10條真龍起源，利潤是380元
