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，確保自身及公共安全，努力營造安定有序、優(yōu)美文明的煙草小區(qū)環(huán)境。
二是強化責(zé)任、加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。實行“一把手”負責(zé)制，主要負責(zé)人是本部門安全工作的第一
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組織領(lǐng)導(dǎo)，是功能終端建設(shè)能否取得實效的前提和基礎(chǔ)。因此，客戶服務(wù)部門必須主動向單位一把手匯報，爭取主要領(lǐng)導(dǎo)對功能終端建設(shè)的支持。向領(lǐng)導(dǎo)匯報要帶著目標(biāo)和思路匯報
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明顯。要切實加強對規(guī)范卷煙經(jīng)營工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，把規(guī)范經(jīng)營作為“一把手”工程來抓，認(rèn)真落實“一把手”的監(jiān)管責(zé)任，對規(guī)范經(jīng)營問題親自
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，切實推動企業(yè)整體規(guī)范水平的提升。
四是以完善長效機制為重點，進一步加強內(nèi)部管理監(jiān)督的組織領(lǐng)導(dǎo)。一要始終把加強內(nèi)部管理監(jiān)督擺在重要議事日程，作為“一把手
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煙草在線專稿
有人說，客戶經(jīng)理是最基層的“一把手”，既是一把手，就有“掌中寶”，許多零售客戶就是看中了客戶經(jīng)理手中的貨源分配、業(yè)態(tài)
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議事日程，形成一把手負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、人事科、縣局（營銷部）等單位（部門）具體實施的工作機制，從生活上關(guān)心、思想上
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“1322”戰(zhàn)略目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)；二是繼續(xù)以最嚴(yán)厲的問責(zé)制推進煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三是繼續(xù)堅持一把手負總責(zé)，對完不成煙葉生產(chǎn)任務(wù)的實行
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“一把手”的責(zé)任，確保各項工作任務(wù)層層落實到位；落實之效在于“解決問題”，要堅持問題導(dǎo)向，以著力解決突出問題為抓手，加強基層基礎(chǔ)管理
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;突出對重大改革落實情況的監(jiān)督檢查，增強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督實效。二要著力發(fā)現(xiàn)問題。緊盯權(quán)力和責(zé)任，深入查找被巡視單位影響高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的主要矛盾、落實改革
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構(gòu)建良好的數(shù)字生態(tài)。推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)場景深度融合，構(gòu)建“一把手牽頭，項目辦負責(zé)一體化平臺建設(shè)，從基層業(yè)務(wù)場景破題”的轉(zhuǎn)型新模式，逐步實現(xiàn)全領(lǐng)域
