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;組織參賽人員開展法律知識專題培訓(xùn),形成互相學(xué)習(xí)、互相督促、共同提升學(xué)習(xí)氛圍。三是開展學(xué)習(xí)測試。根據(jù)競賽題庫,將其編成各種類型競賽題目,依托“考試寶”平臺對競賽
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檢查,提升監(jiān)督實效。設(shè)備管理科以每月一主題的形式,不定時組織各車間對設(shè)備點檢、潤滑、保養(yǎng)、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行交叉互查。檢查人員覆蓋機電維修、設(shè)備管理等崗位,依托設(shè)備全
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點,對相關(guān)人員開展階梯式培訓(xùn),確保其職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)熟練。收購流程更“貼心”。以收購流程及香葉智農(nóng)平臺為依托,采取“固定分級點+流動分級點”相結(jié)合的模式
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,依托“輕流”低代碼平臺,搭建了一個能夠滿足會前、會中、會后全流程智能化管控的智慧會議管理系統(tǒng),用手機終端就能實現(xiàn)議題收集、方案審批、會議室預(yù)約、會議通知、參會
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、科學(xué)分配堿水配制及煮罐碎片時間、測試發(fā)酵倉同步連續(xù)進料方式等措施,有效應(yīng)對投料量增加后因換倉導(dǎo)致停機的問題,進一步提高生產(chǎn)效率。提高技能水平。依托車軍平創(chuàng)新
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為進一步提升客戶滿意度,強化客企關(guān)系。近日,江西九江城區(qū)煙草開展客戶滿意度工作。一是全程跟蹤找問題。依托營銷隊伍“賽馬”考核和日常市場走訪,將客戶對貨源
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檢查反饋結(jié)果對項目實施過程進行調(diào)整,依托科技項目平臺集思廣益、解決問題,進一步發(fā)揮科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的推動作用。
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依托電控圖紙及自身經(jīng)驗,詳細介紹了松散回潮工序使用的安全繼電器在各類安全功能作用下的運行原理和結(jié)構(gòu)組成。學(xué)習(xí)組成員動手對損壞件進行了查驗、更換、記錄。
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素費用管理;以“精益管理”為依托,以“降本控費”為抓手,以“預(yù)算目標”為主線,以“提質(zhì)增效”為動力,通過精益物流課題形式
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,提升培訓(xùn)“溫度”。依托“線下+線上”雙線服務(wù)渠道,線上通過直播培訓(xùn),聚焦零售客戶關(guān)心的經(jīng)營問題,線下在拜訪前充分了解客戶需求,有