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進(jìn)行規(guī)范、整理，建立清單，對文件進(jìn)行一次梳理或修改；
質(zhì)量體系責(zé)任部門根據(jù)程序文件的要求，切實(shí)完善質(zhì)量管理體系文件及記錄，使質(zhì)量管理
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，宣讀承諾事項(xiàng)，對于承諾事項(xiàng)不具體明確、聯(lián)系思想、工作實(shí)際不緊密、內(nèi)容空洞的，要求進(jìn)一步修改完善后再進(jìn)行公開。
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;現(xiàn)場講解網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程；演示了新商盟登錄、進(jìn)入網(wǎng)上訂貨、進(jìn)行訂單錄入、訂單提交、訂單修改等網(wǎng)上訂貨流程，保證所有培訓(xùn)客戶掌握網(wǎng)上訂貨流程操作。
據(jù)悉，截止
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;并以“資料庫”、“專家?guī)臁睘榛A(chǔ)，耗時5個多月，開發(fā)了此款軟件。開發(fā)過程中，經(jīng)歷了多次修改，軟件功能模塊也從最初單一的固定資產(chǎn)臺賬發(fā)展到目前的設(shè)備
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專賣人員在工作中的具體實(shí)踐，以及反復(fù)討論、修改、最終于4月初擬定并印發(fā)了《二〇一一年專賣市場監(jiān)管體系創(chuàng)新實(shí)施方案（試行）》（凱煙【2011】29
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釋放出的從0.5微米至50微米大小、各種不同流量的粒子進(jìn)行計(jì)數(shù)。
研究還發(fā)現(xiàn)，區(qū)分不同種類的碳是有可能的，而且在測試過程中對空氣流量進(jìn)行修改能夠根據(jù)不同層次的吸煙進(jìn)行測量
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初步形成，提供給省局作進(jìn)一步的修改和論證。
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;并結(jié)合近年來局（公司）“三項(xiàng)工作”存在的問題，發(fā)表各自的看法和建議，并提出了解決和預(yù)防具體措施，為進(jìn)一步修改和完善改革方案提供
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進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)錯，及時核對原始數(shù)據(jù)，并及時修改，重新效驗(yàn)，并依次由市場經(jīng)理、客服科長審核后方可上報(bào)，確保信息
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解，發(fā)現(xiàn)有問題的，提醒客戶及時進(jìn)行修改，避免客戶到送煙時才發(fā)現(xiàn)錯訂卷煙。
目前該項(xiàng)措施在該分公司運(yùn)行良好，由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)注每日網(wǎng)上訂貨客戶
