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，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好工作狀態(tài)，自我超越，扎實工作，為全面建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)，為做
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;圍繞著“嵌入式廚電產(chǎn)品做精、做細。方太總裁茅忠群曾說：“方太不貪大、不貪多，只求專、精、強，走專業(yè)化道路，堅持創(chuàng)新路線，做廚房
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公司工商管理體制分開到取消商業(yè)企業(yè)縣級公司法人資格，從“滿足消費、增加積累”到“狠抓基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進”，從“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”到“卷煙上水平”，無論是
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，已經(jīng)不再局限在一個餐飲板塊拼搏了，如今，全聚德圍繞“做精做專餐飲業(yè)、做強做優(yōu)食品業(yè)、做實投資發(fā)展項目”三項重點工作，全聚德的戰(zhàn)略目標是打造一個“新型
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，承載著全體職工的期盼。因此，我們一定要緊緊圍繞“卷煙上水平”主要任務(wù)，全面加強基礎(chǔ)管理，努力做精做強品牌，大力推進技術(shù)創(chuàng)新
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基礎(chǔ)管理的一些經(jīng)驗，并主動撰寫成文供領(lǐng)導和同事們參考。
“既然選擇了這個崗位，就要把工作做精、做細、做好?！瘪R蘭是這樣說的，也是這樣做的。
“能幫的肯定
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;深入開展“235”教育實踐活動，要把“兩項工作”、財務(wù)審計、黨風廉政等有關(guān)嚴管理、促規(guī)范的工作和事情做精做細，要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，營造“風正、氣順、心齊
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的提升。
“云煙”、“紅河”是紅云紅河的核心品牌系列，紅云紅河通過做精做強做大“云煙”、做好做穩(wěn)做實“紅河”，以“云煙”為主，“紅河”為輔的品牌戰(zhàn)略
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了綠化用水管理措施以及動力能源生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、現(xiàn)場管理等工作規(guī)范，初步形成能源管理體系，促進了用能規(guī)范；
二是從管理入手，做精能耗
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，全廠上下聯(lián)動，促進“三問三解”工作在組織保證上得到加強。
確定了主要任務(wù)。一是開展“三問”摸實情。把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細生產(chǎn)管理和傾聽一線職工意見建議作為工作任務(wù)
