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;“1916?黃鶴樓”由申奧標(biāo)志、新版猴票設(shè)計(jì)師陳紹華先生主持設(shè)計(jì)，大師獨(dú)特的審美視角、深刻的前瞻力和深厚的設(shè)計(jì)功底都讓1916具備了高貴的天然基因。引進(jìn)“兄弟頭像”這一元素，暗示
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管理與其他管理制度之間的銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合，資金管理必須要突出全局性和前瞻性，要科學(xué)籌措與合理安排，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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替代功能手機(jī)的過(guò)程中勝出，靠的就是反周期投資這樣的前瞻布局。
2.一體化生產(chǎn)
1970年代，Intel是芯片領(lǐng)頭羊，1983年被日本趕超，
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等方面給予充分肯定。
新設(shè)立的安徽中煙博士后科研工作站將以行業(yè)現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、戰(zhàn)略性課題為研究對(duì)象，以吸引、培養(yǎng)和儲(chǔ)備高層次研究人才為己任，力求通過(guò)高視角、高層次、高質(zhì)量
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煙草在線專稿 開(kāi)展面向消費(fèi)者的信息采集工作不僅是煙草行業(yè)發(fā)展的需求，更是提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要途徑，國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)以前瞻性眼光提出要建立面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷體系
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;不愿意再思考，僅僅滿足于“干了”，不愿意真抓實(shí)干，對(duì)“干到怎么樣”、“預(yù)計(jì)達(dá)到一個(gè)什么良好的效果”的估計(jì)不足，缺乏前瞻性和思想性
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，前瞻性地發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求與未來(lái)的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品牌的制高點(diǎn)，搶占消費(fèi)者的心智空間。記住：品牌核心價(jià)值不是企業(yè)自有的，而是來(lái)自于消費(fèi)者
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不相關(guān)和真假難辨信息也帶來(lái)了莫大的干擾。
現(xiàn)在，已經(jīng)有很多卷煙企業(yè)和品牌開(kāi)始積極地嘗試將社會(huì)化媒體納入自己的營(yíng)銷體系，如果不能從一個(gè)更深入、更前瞻的戰(zhàn)略性角度展開(kāi)思考
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;落后一個(gè)時(shí)代”。正是在這種前瞻發(fā)展意識(shí)、高度危機(jī)意識(shí)和堅(jiān)定發(fā)展信念的強(qiáng)力支撐下，西昌分廠凝心聚力、集智匯能，全體動(dòng)員、全員攻堅(jiān)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)偉大抗震救災(zāi)精神
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，黑龍江省局（公司）緊緊圍繞特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)和煙葉品牌打造，針對(duì)一些前瞻性、戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性問(wèn)題，組織優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行攻關(guān)，加強(qiáng)
