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,從制度上防范腐敗,構(gòu)建不能腐的機(jī)制。要加強(qiáng)合同管理,加大對(duì)內(nèi)外勾結(jié)、倒買(mǎi)倒賣(mài)、收購(gòu)?fù)獾責(zé)熑~的打擊力度,公平、公正、公開(kāi)、透明、陽(yáng)光收購(gòu)煙葉
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職服務(wù)能力、規(guī)范高效運(yùn)行水平和優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)水平。在運(yùn)行管理上,對(duì)煙站管理進(jìn)行提檔升級(jí),以合同管理為主線(xiàn),抓好物資發(fā)放、備耕、育苗、移栽、精準(zhǔn)測(cè)產(chǎn)、合同變更等重
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單位反饋意見(jiàn)。強(qiáng)化清塘點(diǎn)株工作的監(jiān)管。清塘點(diǎn)株是摸清家底與面積核實(shí)的關(guān)鍵手段,是合同簽訂與合同調(diào)整的主要依據(jù),是規(guī)范煙葉種植收購(gòu)合同管理的基礎(chǔ)。切實(shí)履行好專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管監(jiān)督管理職能
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中完成煙農(nóng)綁定及相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),從煙葉種植合同管理系統(tǒng)中將相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)至STP 信息管理系統(tǒng)中。今年STP信息管理系統(tǒng)的調(diào)查問(wèn)卷分三部分,包括人和雇工、煙農(nóng)基本信息、環(huán)境
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作業(yè)為依托,以合同管理為主線(xiàn),以水源保障為中心,以品種純化為抓手,以落實(shí)烤煙種植面積為重點(diǎn),狠抓烤煙整地理墑質(zhì)量和水平,
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在鎮(zhèn)政府和煙葉站的統(tǒng)一要求下,統(tǒng)籌抓好烤煙抗旱移栽中煙苗精準(zhǔn)配送、機(jī)械化耕作、合同管理等工作,把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí);突出樣板引領(lǐng),典型示范
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下旬我們?nèi)?zhèn)的烤煙抗旱移栽將全面結(jié)束。”寶山煙葉站站長(zhǎng)郭啟超說(shuō)。移栽過(guò)程中,宣威各地因地制宜,統(tǒng)籌抓好烤煙抗旱移栽用水、煙苗精準(zhǔn)配送,品種純化、合同管理等工作
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等進(jìn)行了詳細(xì)安排;對(duì)扎實(shí)做好合同管理、扎實(shí)做好春耕備耕等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。并要求各地要切實(shí)將思想統(tǒng)一到會(huì)議的決策部署上來(lái),嚴(yán)格按照相關(guān)要求,開(kāi)展抗旱、育苗、品種
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。調(diào)研組一行就煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)流程進(jìn)行了講解,重點(diǎn)就合同管理、生產(chǎn)收購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了交流討論,各方群策群力,集思廣益,凝聚
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合同管理系統(tǒng),并保持與市公司生產(chǎn)部門(mén)的密切溝通,分析不同分配因子對(duì)分配結(jié)果的影響,同時(shí)提早做好相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)準(zhǔn)備,確保下一步站點(diǎn)人員能科學(xué)、熟練