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;建立責任明確、分工協(xié)調(diào)、層層落實的工作機制，實現(xiàn)卷煙配送運行效能最大化。組織干部職工組成“春供突擊隊”奔赴一線，全力支持保障卷煙裝車、配送等工作，晝夜兼程確保
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。通過大力實施農(nóng)業(yè)經(jīng)濟作物產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，加大秋冬季和小春作物的種植推廣力度，實行烤煙、玉米等經(jīng)濟作物和綠肥作物的田間有效輪作，將土地資源效益最大化
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，社會農(nóng)機服務(wù)組織為耕整地、起壟施肥覆膜、移栽、中耕、植保、采收、秸稈拔除等環(huán)節(jié)提供全程托管作業(yè)服務(wù)，從而實現(xiàn)農(nóng)機經(jīng)營效益最大化。該局（分公司）積極
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，在全縣范圍內(nèi)統(tǒng)一組織機耕人員，合理調(diào)配農(nóng)機，提高農(nóng)機的作業(yè)效率，讓現(xiàn)有農(nóng)機最大化利用，進入煙田為煙農(nóng)提供專業(yè)化機耕服務(wù)，確保
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及時調(diào)整采購計劃，確保了資金利用效率最大化?！艾F(xiàn)在的經(jīng)營還是有些不容易，但想到我的小店能給周圍居民帶來方便，我還是會堅持將小店開下去。”伴隨著網(wǎng)絡(luò)購物的快速發(fā)展
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競爭揭榜；從組建團隊研究攻關(guān)，到建立起“訂單式”的課題攻關(guān)模式……云南中煙以“一盤棋”思想促進資源共享，推動QC活動創(chuàng)新效益最大化?！癚C”不僅是一種是質(zhì)量管理
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入股形式成立農(nóng)機管理中心，由農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司統(tǒng)一進行管理，實現(xiàn)農(nóng)機資源利用最大化，形成了“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標準”的服務(wù)運作模式；
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，還有專業(yè)的育苗大棚，真正踐行了“最大化服務(wù)群眾”這一工作理念。
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管理系統(tǒng)等智能工具設(shè)備，不僅能及時準確地掌控店內(nèi)商品的進銷存以及人財物數(shù)據(jù)，還可以更準確地調(diào)整商品的品類，配置商品的數(shù)量，實現(xiàn)效益的最大化。以前
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的土地流轉(zhuǎn)無法滿足目前煙農(nóng)們的種植需求和煙田輪作需要，為了實現(xiàn)土地收益最大化，扶持農(nóng)民種煙致富，庫山鄉(xiāng)黨委政府組織成立了黨支部領(lǐng)辦合作社聯(lián)盟，把
