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;推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，在專賣體制的大框架下進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，在更大范圍內(nèi)發(fā)揮市場的主體作用，實(shí)現(xiàn)存量資源的價值最大化，無疑是煙草行業(yè)
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;避免了資金和貨物的積壓?！白錾庾非笞顑?yōu)庫存量而非最大庫存量。由于我的資金和貨物安排得合理，給我供貨的經(jīng)銷商們都愿意給我更多的政策支持，而我的店面也不會因?yàn)樨浳锓e壓而影響店面
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資金；但如果庫存量過小，又容易出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。所以，精打細(xì)算，勤進(jìn)快銷成為侯老板的經(jīng)營法則。針對自家店鋪新品卷煙的經(jīng)營，侯老板堅(jiān)持
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，需要行業(yè)積極開拓新渠道，使得存量資產(chǎn)能夠保值增值，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。煙草行業(yè)與戰(zhàn)略金融機(jī)構(gòu)緊密合作，能夠穩(wěn)定資產(chǎn)回報率，使得存量資金
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如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的最佳結(jié)合，較多的庫存量能帶來較高的服務(wù)水平，同時也帶來較高的庫存持有成本，導(dǎo)致了物流成本的增加。因此，要將合理庫存量控制在確保
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，強(qiáng)化信息利用
1、組織開展社會庫存情況摸底調(diào)查。結(jié)合摸底情況適當(dāng)減少社會庫存量較大的品牌卷煙的投放量，同時把庫存量較大的零售客戶列為近期日常檢查工作的重點(diǎn)，
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，可以增加存放量，還可以防止堆壓，實(shí)惠又便利。
夏季卷煙存量要合理把握
相對而言，夏季是卷煙銷售的低潮，又由于夏季潮濕容易發(fā)生
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;再查一下近期的進(jìn)貨記錄，商品的庫存情況就心中有數(shù)了。這樣一來，一旦某種商品庫存量多了，就可以趕緊想辦法促銷，避免壓貨；某種商品
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零售后續(xù)監(jiān)管難有其必然性：一是許可證數(shù)量增加快，煙草專賣市場管理員的人均管理量不斷增加，使得市場管理員的證件管理壓力不斷加大，二是存量證注銷難
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;為開展品牌培育工作奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)訂單指導(dǎo)，保持重點(diǎn)品牌合理庫存量。由于部分網(wǎng)上訂貨客戶提交訂單的隨意性較大，若不進(jìn)行及時有效指導(dǎo)，不僅零售客戶的經(jīng)營
