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進(jìn)行了安排部署。
會(huì)議要求要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定發(fā)展烤煙生產(chǎn)不動(dòng)搖的信心，改進(jìn)工作方法，加大工作力度，千方百計(jì)，發(fā)動(dòng)群眾
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，糾正稽查員不當(dāng)?shù)?em class="term">工作方法。專賣科通過(guò)詢問(wèn)、抽查等方式不定期了解稽查員市場(chǎng)監(jiān)管和信息收集工作情況，確保該項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)；
強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。對(duì)稽查員
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稽查員不當(dāng)?shù)?em class="term">工作方法。專賣科通過(guò)詢問(wèn)、抽查等方式不定期了解稽查員市場(chǎng)監(jiān)和信息收集工作情況，確保該項(xiàng)工作不走過(guò)場(chǎng)；四是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。對(duì)稽查員沒(méi)有按要求
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之后指出，各部門要結(jié)合各自實(shí)際，尋找存在的短板問(wèn)題，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，制定階段性工作目標(biāo)
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要求和目標(biāo)任務(wù)，有序推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作和資料的分類歸檔，卷煙經(jīng)營(yíng)和服務(wù)指標(biāo)均較優(yōu)良；在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中積極謀劃思考，制定了有特色的營(yíng)銷手段、工作方法
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質(zhì)量不斷提升。
三是堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)與推動(dòng)實(shí)踐并重。選取課題開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，積極探索營(yíng)銷管理、品牌培育、終端建設(shè)管理新機(jī)制，創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變工作方法
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條主線”的工作方法，進(jìn)一步深化基層創(chuàng)優(yōu)工作。
以完善機(jī)制為主線，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)有序開(kāi)展。市局多次召開(kāi)專題會(huì)議，系統(tǒng)部署創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，形成
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會(huì)議要求，各部門應(yīng)務(wù)實(shí)求效，在實(shí)踐中不斷探索新的工作方法和途徑，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排，合理控制
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“142”體系建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容，安排部署質(zhì)量管理體系建設(shè)和武漢市局“142”工作法的推廣工作。
會(huì)議明確：成立由黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理陳明蓉任組長(zhǎng)、黨組成員、市局領(lǐng)導(dǎo)任
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戶意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方法，有的放矢地提高服務(wù)質(zhì)量和水平。四是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的考核考評(píng)，開(kāi)展“每月之星”評(píng)選活動(dòng)，使客戶經(jīng)理從“要我做好”到“我
