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可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮“泰山”品牌在改善供給結(jié)構(gòu)、提高供給質(zhì)量中的引領(lǐng)作用，將品牌價值真正融入企業(yè)重要決策和生產(chǎn)經(jīng)營，逐漸形成上下聯(lián)動、重點突出的品牌工作格局
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，煙草主導(dǎo)，社會配合，層層落實的工作格局。其次，對于深翻產(chǎn)生的費用問題，一方面可以通過跟煙農(nóng)算經(jīng)濟賬，深翻所需費用與翻耕產(chǎn)生
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、黨建部門組織實施、基層黨支部具體落實”的積分管理工作格局。推行支部積分管理，對各支部黨建工作進行季度督查，定期公示結(jié)果。結(jié)果運用務(wù)求實效。用活用好積分“杠桿
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效葉搶采搶收，努力將霜凍災(zāi)害損失降到最低。隨著一項項針對性措施的部署及推進，三門峽煙草“六種精神”得到了最好體現(xiàn)。全市迅速構(gòu)建起眾志成城、分工明確、密切協(xié)作的抗災(zāi)救災(zāi)工作
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措施的部署及推進，三門峽煙草“六種精神”得到了最好體現(xiàn)。全市迅速構(gòu)建起眾志成城、分工明確、密切協(xié)作的抗災(zāi)救災(zāi)工作格局。多措并舉：加快煙葉搶采搶烤進度災(zāi)情發(fā)生后，
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;并不是一時興起、盲目跟風(fēng)，而是2017年以來堅持系統(tǒng)集成，全面構(gòu)建“大黨建”工作格局，積極探索黨建工作由有形覆蓋向有效覆蓋轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果；是總結(jié)經(jīng)驗
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，不斷完善監(jiān)督體系。2016年，南京卷煙廠嘗試探索“采購大監(jiān)督”工作格局，通過職能部門縱向管理制約、規(guī)范管理橫向組織協(xié)調(diào)、聚焦重點采購項目開展專項監(jiān)督控制
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新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控提出鄂州方案、貢獻鄂州智慧。利用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作交流平臺，及時分享工作進展及成效，形成群策群力的復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控標(biāo)準(zhǔn)化工作格局。六、執(zhí)行市公司非常
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，交流發(fā)布重要信息，構(gòu)建起統(tǒng)籌推進、上下貫通、三級聯(lián)動的工作格局。黨委出思路定標(biāo)準(zhǔn)，黨支部抓落實出亮點，黨員勇?lián)?dāng)作表率，確保
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，主動協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門，充分發(fā)揮聯(lián)合監(jiān)管合力，積極探索長效聯(lián)合監(jiān)管機制，形成共建共治共享工作格局，有效提升電子煙治理能力。專項行動開展以來
